#HRархитектура

🔘 Очень для меня заметен переход мышления компаний от “рабочих мест” к наличию всех нужных компетенций/навыков для реализации целей бизнеса. Когда не важно, в каком формате сотрудник работает, важен только результат от практического применения его компетенций. Ладно, пока это у самых продвинутых руководителей. Но как сразу в таких компаниях в гармонии начинают работать штатные сотрудники, аутсорс, подрядчики, фрилансеры, удаленные и офисные сотрудники. Потому что теперь единая команда - это все, кто развивает и создает бизнес и эффективность такого подхода существенно выше.

🔘 Если для маленьких компаний (100+ сотрудников) для такой гармонии нужен правильный подход фаундера (и в идеале наличие правильного HRD), то крупные компании активно тестируют и настраивают платформы с цифровыми двойниками (когда создается цифровой профиль сотрудника). Я верю, что скоро такие платформы “научатся” делать качественные прогнозы по формированию команд на основе компетенций.

🔘 Успешность внедрения таких платформ будет зависеть не только от технологий, но и способности платформы обучать своих пользователей (HR) работе с ней. Не на уровне техподдержки, а глубоко, осмысленно и системно.

🔘 А когда такие платформы смогут еще и сами искать во внешних ресурсах кандидатов с нужными компетенциями, которых не хватает в их сформированной команде, то это будет большой шаг в сторону автоматизации. На эту тему уже много реализовано в мире, есть стартапы в России, но всем крайне не хватает практики и мотивированных клиентов.