#HRcustdev

🔘 Рекрутеру от HR-стартапов нужны только автоматизированные идеи на тему, где еще можно искать кандидатов, как оценивать глубже и как еще быстрее организовывать с ними коммуникацию. То есть в данном случае, как мне кажется, стартапу нужно сфокусироваться именно на прорывной идее. И уже потом превратить это в софт, это может быть минималистичная платформа или вообще бот, но решающий задачу. Все остальное для рекрутера вторично.

🔘 Но вижу много платформ, где позиционируется ключевая ЦА - рекрутеры, но предлагаются решения задач HR-менеджера, HRD, фаундера, тимлидов и тд. Все, что делается для рекрутеров - на мой взгляд, надо отделять (даже если это внутри многофункциональной платформы). Если HR в компании в единственном лице, когда он занимается подбором - ему все равно нужны сфокусированные на этом инструменты (для сорсинга, базы, ATS, мессенджеры и тд).

🔘 IT рекрутеры это очень насмотренные ребята, их в тонусе держат кандидаты-разработчики, и любой новый tool они с удовольствием протестируют, но и ожидания будут высокие. Конкуренция большая, и в работе по факту приживается только топ 5 инструментов, реально показавших результат (которые в свою очередь меняются на еще более успешные после тестов).

🔘 Поэтому вижу, что среди стартапов для рекрутеров очень характерны пивоты, когда стартап после рекрутинга находит себе нишу во внутренних HR-процессах и фокусируется на них. Но иногда можно просто попробовать разделить функционал платформы, и ничем попутным "не отвлекать" рекрутера.