#BizDevHRtech

🔘 Заметила, что в разных HR-подкастах из США, Австралии, Англии разработчики и основатели HR Tech решений говорят, что не знают, каким будет HR Tech будущего, даже посвятив HR и своей платформе много лет и поэтому стараются оставаться гибкими. Не та сфера, где можно сделать программу и расслабиться, но зато максимум креатива и развития.

🔘 Очевидно уже, что работа с цифровыми двойниками сотрудников будет эффективной. Мне очень нравится эта технология и в России есть на эту тему стартапы. Но я представляю реакцию компаний, когда они слышат что нужно сделать, чтобы начать использовать такую технологию (энергозатратно, мягко говоря). Уже писала недавно, поэтому эффективнее начинать HR-автоматизацию чем раньше тем лучше (и тем самым собирать свои данные для внутренней аналитики).

🔘 По открытым вакансиям можно увидеть, как большие компании формируют отдельно подразделения с аналитиками HR-автоматизации. То есть раньше чаще стратегия была: “Давайте возьмем этот готовый дорогой софт который есть на рынке и внедрим к себе”. Сейчас стратегия становится умнее: “А какой функционал программ вообще нам нужен исходя из наших потребностей? И какие у нас HR-потребности?”. В HR очень много ребят с супер аналитическими (техническими, инженерными) способностями, которые в их текущих компаниях часто просто не нужны, это их время!