Ведущий эксперт по оценке персонала
Revoluterra

📍Удалённо

Киберматика — продуктовая IT-компания, которая с 2016 года создаёт B2B-продукты и сервисы для бизнеса.

Сегодня у нас 200+ сотрудников, собственные технологические продукты, активное развитие новых направлений и высокий темп изменений.

Мы сейлзово-центричная компания, продажи один из главных драйверов бизнеса, именно поэтому мы ищем ведущего эксперта, который поможет компании перейти от оценки «по впечатлению» к системной оценке кандидатов на основе доказательств, критериев и измеримого результата.

Нам нужен человек, который умеет глубоко разбираться в опыте кандидата, отличать личный вклад от результата команды или компании и способен аргументированно объяснить, почему кандидат получил именно такую оценку.

Не подойдёт специалист, который работает преимущественно по интуиции или ограничивается стандартным интервью.

Обязанности:
Первая и ключевая задача — разработать и запустить методику оценки ДПП (директора департамента первичных продаж), а затем масштабировать подход на РОПов, РГ, МОПов, МОЛов и другие ключевые позиции.

— Разрабатывать профиль компетенций и инструменты оценки под конкретную должность;
— Проводить структурированные интервью, кейсы и практические задания;
— Оценивать реальный опыт, вклад кандидата и подтверждённые результаты;
— Формировать скоринг кандидата по каждой компетенции и общий % соответствия профилю должности;
— Фиксировать сильные стороны, риски, обязательные требования и непроверенные зоны;
— Формировать понятное заключение для HR и руководителя бизнеса;
— Обучать других оценщиков работать по единой методике;
— Проверять качество методики и совершенствовать её на основе результатов применения.

Требования:
— Опыт оценки сотрудников коммерческого блока;
— Опыт оценки ДПП и РОП обязателен;
— Самостоятельно реализованный проект оценки руководителей от постановки задачи и разработки инструментов до проведения и анализа результатов;
— Опыт структурированных интервью, кейсов и оценки по компетенциям;
— Умение работать с доказательствами, а не субъективным впечатлением;
— Умение создавать понятные шкалы, критерии и систему баллов;
— Понимание специфики холодных B2B-продаж и управления продажами через руководителей.

Результат работы:
По каждому кандидату бизнес получает понятную и сопоставимую картину:

кандидат → компетенции → баллы → % соответствия → сильные стороны → риски → что дополнительно проверить → итоговое заключение.

Важно процент соответствия — это индекс по принятой методике, а не субъективная вероятность успеха кандидата.


Откликнуться⁠

🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
📱 HR Вакансии на удаленке by RFF
💰 Зарплаты в HR в 2026 году - обзор