Поговорим сегодня об Hr tech и HR аналитике. Каждый HR-специалист хоть раз сталкивался с ситуацией, когда нужно защитить идею или получить бюджет на проект и гипотеза, что всё «полетит», есть, а данных для её подтверждения — нет. Тогда руководитель компании чаще всего уходит «в оборону», потому что для него HR — это не про людей, а про цифры, а HR-менеджер вынужден пускать в ход всё красноречие. Причём попасть в такое щекотливое положение может любой — и специалист отдела управления персоналом, который отвечает за всё и сразу, и менеджер HR-проектов крупной корпорации. Выход — подтягивать навыки работы с HR-аналитикой. Данные опроса, проведённые Службой исследований hh.ru среди 100 HR-специалистов показал, что треть призналась в отсутствии HR-аналитики в компаниях. Наверное, тогда не надо удивляться. что бизнес иногда не слышит и не дает деньги на активности. HR необходимо изучать, какие стратегические цели есть, какие показатели необходимы от HR для прозрачности диалогов с бизнесом и начинать внедрять даже посредством Excel, для начала подойдет, а так есть много платформ для автоматизации, но надо понимать, что оценивать! А пока, вот несколько актуальных трендов в запросе на HR-аналитику от бизнеса:
✅ Растёт спрос на data informed decisions во всех областях бизнеса и операционной деятельности, включая HR.
✅ Новые запросы на информацию о сотрудниках, как следствие, появляются процессы, которые требуют новых метрик для оперативного мониторинга.
✅ Запрос на углублённую аналитику для управления эффективностью
✅ Бизнес хочет получать отчёты и бенчмаркинг для фокуса на задачах здесь и сейчас.
✅Ежедневных данных уже недостаточно, увеличивается спрос на оперативную информацию о сотрудниках.