Традиционный сценарий вертикального роста в HR подразумевает последовательный переход от позиции HR-менеджера, начальника HR-отдела до HR-директора, но это абсолютно не аксиома и точно не тренд. Однако этапность все-таки всегда присутствует. Самый короткий путь до HRD зачастую в небольшой компании, когда ты был у истоков, запускал участок и тебя уже любит коллектив, доверяет CEO и в какой-то момент просто становится понятно, что тебя пора двигать выше. да и потребности бизнеса растут. В маленьких и быстрорастущих компаниях этот путь может занимать от 3 до 5 лет. В крупных компаниях, корпорациях и госсекторе — от 10 и больше. И так, какая же этапность классическая: 🥇 HRG — это специалист, который выполняет все: подбор, адаптация, мотивация, выплаты, грейдирование, обучение, развитие, КДП, корпоративная культура, мероприятия, работа с молодежью.
🥈HR-BP — это уже управленец-консультант. Как правило, принимает участие в разработке стратегии компании и бизнес-планировании.
🥉HRD — выполняет стратегическую роль в HR-менеджменте, входит в руководство компании и участвует в разработке средних долгосрочных планов развития.
Что включаем в план развития:
✅Повышения квалификации курсы по прокачке больше HR-менеджмента, skills, навыков планирования и конечно инструментов по планированию карьеры, а это составное понятие, о котором погорим позже. Можно сделать в соотношении 2 бесплатных курса и 1 платный в год. ✅Участие HR-мероприятиях: форумы, конференции, выставки. Нужен обмен опытом, который вы сможете "посадить" на реалии вашей компании. ✅ Не ленимся! Пишем и публикуем статьи, кейсы, материалы в личные блоги, в соцсети, в HR интернет-журналы. Уже ранее говорила, что неплохие для этого площадки: дзен и vc.ru. Ставь👍, если было полезно!