​​Модель 7S від McKinsey - це інструмент, розроблений консалтинговою компанією McKinsey & Company для оцінки результативності організації та змін у ній через внутрішню організаційну структуру та принципи роботи компанії.

Модель складається з семи ключових факторів, що починаються на літеру "S", які допомагають визначити, як компанія може досягти своїх цілей та покращити свою діяльність.

📌 Стратегія (Strategy): визначення основних цілей і напрямків розвитку компанії, а також шляхів їх досягнення.
📌 Структура (Structure): організаційна будова компанії, включно з розподілом повноважень, відповідальності та комунікації між підрозділами.
📌 Системи (Systems): процеси та процедури, що використовуються в компанії для досягнення її цілей, включаючи системи управління, контролю та звітності.
📌 Спільні цінності (Shared Values): цінності, принципи та корпоративна культура компанії, що визначають поведінку співробітників та впливають на прийняття рішень.
📌 Співробітники (Skills): навички, знання та компетенції працівників компанії, необхідні для успішного виконання завдань.
📌 Стиль керівництва (Style): стиль лідерства та управління в компанії, який може бути авторитарним, демократичним або іншим.
📌 Склад команди (Staff): люди, що працюють у компанії, їхня кількість, кваліфікація, мотивація та ступінь адаптації до змін.

Усі елементи пов'язані між собою. Зміна хоча б в одній із перелічених сфер одразу вимагатиме змін в усіх інших.

При цьому всі елементи можна умовно поділити на:

⚡ "Жорсткі" елементи мікросередовища компанії: структура, стратегія та система управління в організації. "Жорсткі" елементи простіше описати, оцінити та керувати ними.

⚡ "М'які" елементи: стиль взаємовідносин всередині компанії, склад команди, сукупність навичок, система цінностей. Ці елементи складніше піддаються управлінню та оцінці, часто є ключовими складовими компанії та великою мірою створюють довгострокову конкурентну перевагу