​​📝 Чек-лист по оцінюванню кандидата: 5 кроків

Співбесіда – це важливий етап у процесі найму і, щоб зробити правильну оцінку, необхідно підготуватися та продумати, які критерії будуть важливими для даної посади.

1️⃣ Перегляньте профіль кандидата
Наприклад, у профілі є вміння вести переговори з потенційними клієнтами, отже, ви оцінюватимете цю компетенцію претендента.

2️⃣ Додайте запитання, які виявляють необхідні компанії якості
Наприклад, технічні навички та досвід, коммунікативні навички, лідерскі якості, аналітичний розум, лояльність до компанії, тощо.

3️⃣ Розробіть поведінкові та ситуаційні питання для співбесіди
Задавайте кілька запитань на кожен критерій, який ви хочете оцінити. Це допоможе вам отримати більш повну картину про кандидатів.

4️⃣ Розподіліть питання за пріоритетністю
Для цього потрібно визначити, які навички є обов'язковими, бажаними та такими, які можна навчити.

5️⃣ Розробіть карту зі шкалою оцінок
Так ви зможете порівняти кандидатів, уникаючи суб'єктивності. Карта складається зі списку критеріїв та шкали оцінок (якісних або кількісних), яка визначає, наскільки добре кандидат відповідає кожному критерію.

💡 Проаналізуйте відповіді та карту оцінок відразу після завершення співбесіди, поки всі деталі все ще в памʼяті

Ефективні інструменти, які можуть допомогти на співбесіді оцінити кандидата – методики STAR та PARLA 🎯

✍🏻 Методика STAR: поставте кандидату запитання, яке починається з одного з наступних слів:
💬 Розкажіть про ситуацію, коли вам довелося...
💬 Опишіть завдання, яке вам поставили...
💬 Що ви зробили в ситуації, коли...
💬 Яким був результат ваших дій у ситуації, коли...

✍🏻 Методика PARLA схожа на методику STAR, але вона також включає в себе запитання про те, що кандидат виніс із даної ситуації і як він використовував отримані уроки в інших ситуаціях:
💬 Розкажіть як вирішували проблему...
💬 Що ви зробили, коли зіткнулися з...
💬 Яким був результат ваших дій у ситуації, коли...
💬 Як ви використовували отримані уроки в інших ситуаціях?