​​Згідно з дослідженням, компанії з високою плинністю кадрів приносять у чотири рази менше прибутку. Тож загальна плинність співробітників та плинність під час випробувального терміну – важливі метрики, які слід відстежувати ☝️

Звіт LinkedIn показав, що найвищий коефіцієнт плинності у сферах професійних послуг, tech, медіа та розваг, а також готельному бізнесі та ритейлі.

Середні значення плинності кадрів за рік без урахування специфіки бізнесу:

⚡менше 3% – застій у штаті
⚡3-5% – норма плинності
⚡5-9% – відносна стабільність команди
⚡понад 50% – дуже висока плинність

💡 Відносна норма плинності кадрів залежить від сфери бізнесу та категорій посад співробітників. Наприклад, найчастіше в IT-компаніях норма – 8-10%.

При цьому в молодих компаніях коефіцієнт може сягати до 20% на рік. У компаніях, які працюють від кількох років, норма є нижчою. Показник також сильно відрізняється залежно від розміру компанії.

📌 У бізнесів із командою 50–100 осіб він нижчий, ніж у компанії з 1000-3000 співробітниками. 
📌 Топменеджери та керівники звільняються рідше, для них норма плинності – 0-2%.
📌 Співробітники на етапі випробувального терміну звільняються частіше, ніж ті, хто його пройшов.
📌 Норми плинності також залежать від світового порядку денного. У пандемію багатьох співробітників скоротили, тому плинність зросла. На початку повномасштабної війни також були масові звільнення айтівців, особливо серед фахівців рівня Junior.

Топ-7 причин плинності кадрів

Згідно зі звітом Bridge Group, раніше фахівці в середньому залишалися на посаді близько пʼяти років. Тепер термін скоротився і становить лише 1,8 року. Чому?

❌ Нецікава робота в компанії
❌ Низька зарплатня
❌ Відсутність почуття приналежності
❌ Відсутність можливостей та перспектив для карʼєри
❌ Нестача фідбеку й похвали
❌ Токсична команда
❌ Помилки в процесі наймання

Як знизити плинність персоналу та які рішення можуть допомогти не втратити цінних працівників, розповімо у наступному дописі ▶️