​​5 важливих KPI для підбору персоналу

Для того, щоб виміряти успішність процесу підбору персоналу, компанії використовують такі ключові показники ефективності:

⚡ Зниження вартості найма
Це загальні витрати, пов'язані з наймом одного співробітника. Вона включає в себе витрати на рекламу вакансій, оплату послуг рекрутингових агентств, реферальні комісії, а також час, який витрачає команда по підбору персоналу.

⚡ Скорочення часу найма
Це кількість днів, які проходять від моменту публікації вакансії до моменту прийняття пропозиції про роботу. Скоротити час можна за рахунок ефективного використання реклами, швидкого відбору кандидатів та узгодження умов пропозиції про роботу.

⚡ Збільшення швидкості прийняття пропозиції
Це міра того, наскільки швидко кандидати приймають пропозиції про роботу. Її можна збільшити за рахунок чіткого визначення вимог до вакансій, ефективного процесу відбору кандидатів та гнучкого підходу до умов пропозиції про роботу.

⚡ Скорочення коефіцієнта плинності в перший рік
Це міра того, наскільки багато співробітників звільняються протягом першого року роботи в компанії. Скорочення плинності можна зробити за рахунок ефективного процесу підбору персоналу, ретельного процесу адаптації та створення сприятливої робочої атмосфери.

⚡ Підвищення показника задоволеності кандидатів
Це показник того, наскільки задоволені кандидати досвідом у процесі підбору персоналу. Його можна підвищити за рахунок чіткого визначення вимог до вакансій, ефективного процесу відбору кандидатів та уважного ставлення до кандидатів.

❗ KPI повинні бути конкретними, вимірюваними, досяжними, актуальними та обмеженими по часу. Це допоможе компанії ефективно відстежувати свій прогрес і досягати поставлених цілей