​​Gartner: Як робоче місце зміниться в наступні 10 років

1️⃣ Середній менеджмент (middle-management) матиме інші обов'язки
Обов'язки менеджерів — і кількість працівників, які їм підпорядковуються, — різко зросли, що ускладнює надання практичної допомоги. Традиційний успіх керівників ґрунтувався на здатності керувати та оцінювати роботу працівників. Це змінилося. Кадровики найматимуть і розвиватимуть менеджерів, які готові стати чудовими тренерами та викладачами та діяти з емпатією.

2️⃣ Підвищення кваліфікації та цифрова спритність переважать стаж та досвід
У майбутньому найцінніша робота буде когнітивною за своєю природою. Співробітникам доведеться застосовувати творчість, критичне мислення та постійне підвищення кваліфікації в цифровій сфері для вирішення складних проблем. HR доведеться створити та сприяти середовищу постійного навчання, що означає, що набуття знань та прозорість в організації повинні стати частиною щоденної роботи.

3️⃣ Збирання даних про співробітників розшириться
Гібридна робота сприяла більшому інтересу до моніторингу продуктивності праці та самопочуття працівників. Аналіз Gartner показує, що 16% роботодавців частіше використовують технології для моніторингу своїх співробітників за допомогою таких методів, як віртуальний вхід та вихід, відстеження використання робочого комп'ютера та моніторинг електронної пошти співробітників або внутрішніх повідомлень/чату. Хоча деякі компанії відстежують продуктивність, інші зосереджуються на залученості та самопочутті працівників, щоб краще зрозуміти досвід працівників.

4️⃣ Розумні машини стануть нашими колегами
Компанії почнуть збільшувати функції розумних машин, програмного забезпечення, додатків та аватар. Співробітники розроблять персональні набори інструментів для віртуальних двійників — віртуальних аналогів, за допомогою програмного забезпечення та пристроїв штучного інтелекту (AI), які є більш доступними для їхньої особистої або командної діяльності. Більше того, вони зможуть носити з собою робочі місця за допомогою хмарних спільнот, відкритих додатків та персональних віртуальних помічників.

5️⃣ Ми працюватимемо заради мети та пристрасті, а не лише заради грошей
Співробітники хочуть зробити значний соціальний вплив, і вони робитимуть це раніше в житті, а не чекатимуть на пенсію.
Люди активно шукатимуть можливості пов’язати вплив та цінність своєї роботи зі своєю місією, метою та пристрастями. Створіть повідомлення, яке резонує і стимулює залучення, створюючи ініціативи для співробітників, щоб вони ділилися особистими історіями, досвідом та успіхами в різних соціальних сферах.

6️⃣ Баланс "ремоут / життя" виявить виклики
Співробітники, які працюють самостійно або в віддалених локаціях, стикатимуться з дилемою: щоб стимулювати підвищення кваліфікації та керувати кращими проектами, вони візьмуть на себе більше завдань, потенційно до точки, коли вони відчуватимуть, що працюють цілодобово. CEO та керівники HR повинні працювати разом, щоб забезпечити баланс між роботою та життям, який коливається взад і вперед для кожного співробітника, оскільки їхнє розподілення роботи, час та життєві етапи змінюються. Здатність заглянути в майбутнє спростить роботу для керівників HR.