​​Інсайти про ринок праці, EVP та Total Rewards, а також помилки компаній, які вбивають у співробітників бажання працювати

Характерні ознаки таланту в компанії: 

💡 Небайдужість (почуття ownership, accountability, коли не всеодно, що буде далі, лояльність до компанії в будь-яких умовах)
💡 Унікальність експертизи (це не тільки про харди, це і про персональні особливості як критичне мислення, вміння бачити картинку глобально, уважність до деталей, майстерне написання текстів чи емпатія)
💡 Допитливість (пошук коащих рішень, бажання розвитку, готовність експериментувати і тестувати out of the box рішення)

Як долати виклики на ринку праці при умові дефіциту кадрів: 

💡 Найм на роботу старшого покоління (яке діджиталізоване) або їх навчання базовим навичкам 
💡 Робота з особами з інвалідністю інвалідами (в Україні всього 17% реально працюють з 2млн наявних, а в ЄС показник 51%). На ремоут основі їх можна залучати до будь-якої роботи.
💡 Програми навчання та інтернатури 
💡 Sign in бонус. Якщо є велика конкуренція за таланти - можна заохочувати кандидатів прийняти ваш офер саме через фінанси. 

Майте EVP, що є унікальним (в порівнянні з іншими на ринку праці). І це точно не про фінансову винагороду, а про певні особливості компанії та її культуру:

💡 Наприклад, особливості Netpeak Group: Місія (і дуже багато соціальних проектів та активне волонтерство). Фокус на розвиток співробітників (карти знань та кар‘єри). Стабільність бізнесу (17 років існування, ротації в рамках групи компаній) і чіткі процеси 
💡 Що ми ще будемо робити для розвитку та підтримання унікальної культури: Навчання менеджерів проводити класичні 1-1 (без обговорень робочих тасок). Навчання всіх співробітників культурі фідбеку, з фокусом на похвалу (вдячність, визнання, пошитивний зворотній зв’язок по задачах). Традиції людяності: в деяких компаніях Групи СЕО вітає з днем народження персонально, вітаємо дітей та членів сім’ї з персональними святами 

Які killer decisions можуть приймати компанії і чим погіршують лояльність співробітників:

💡 Непрозорість комунікацій (коли співробітники перебувають в перманентному стані недоінформованості) 
💡 Відсутність чітких цілей і неготовність їх змінювати при турбулетному середовищі (тобто неготовність їх коригувати, напр, раз на квартал)
💡 Відсутність святкування перемог та визначних подій бізнесу. В деяких компаніях та департаментах є окремі чати «Хороших новин», де співробітники діляться своїми успіхами.

Джерело