​​Стилі лідерства за моделлю Херсі-Бланшара

Модель Херсі-Бланшара - це ситуаційна теорія лідерства, яка стверджує, що ефективний лідер повинен адаптувати свій стиль до рівня розвитку своїх підлеглих. Модель заснована на двох основних факторах: здатність виконати завдання та готовність виконати завдання.

На основі цих двох факторів модель Херсі-Бланшара виділяє чотири основних стилі лідерства:

👉 Стиль 1: Директивний – характеризується високим рівнем контролю з боку лідера і низьким рівнем делегування. Цей стиль ефективний, коли у підлеглих низький рівень здатності і готовності виконати завдання.

☝️ Стиль 2: Наставницький – характеризується високим рівнем контролю з боку лідера і середнім рівнем делегування. Цей стиль ефективний, коли у підлеглих середній рівень здатності і готовності виконати завдання.

💪 Стиль 3: Підтримуючий – характеризується середнім рівнем контролю з боку лідера і середнім рівнем делегування. Цей стиль ефективний, коли у підлеглих середній рівень здатності і висока готовність виконати завдання.

🤝 Стиль 4: Делегування – характеризується низьким рівнем контролю з боку лідера і високим рівнем делегування. Цей стиль ефективний, коли у підлеглих високий рівень здатності і готовності виконати завдання.

Приклади застосування моделі Херсі-Бланшара

👶 Новачок на робочому місці
Керівник повинен використовувати директивний стиль (Стиль 1), щоб дати новому співробітнику чіткі вказівки та забезпечити його підтримкою.

🤓 Співробітник з середнім рівнем досвіду
Керівник повинен використовувати наставницький стиль (Стиль 2), щоб мотивувати співробітника і допомогти йому розвинути свої навички.

🤗 Досвідчений співробітник
Керівник повинен використовувати стиль "Підтримувати" (Стиль 3), щоб делегувати співробітнику відповідальність і дати йому можливість розвиватися.

🤩 Співробітник-лідер
Керівник повинен використовувати стиль "Делегувати" (Стиль 4), щоб звільнити час для інших завдань і дати співробітнику можливість проявити себе.