​​Звільнити чи втримати? Що робити зі втратою мотивації у працівників 🤔

Три ознаки працівників у зоні ризику

⚡ Відсутність ініціативи
⚡ Пасивна агресія
⚡ Порушення дедлайнів і домовленостей

Як можна втримати цінного працівника?

Якщо людина не бачить свого подальшого розвитку в команді, звільнення може бути єдиним можливим рішенням. Але трапляються ситуації, коли цінного працівника можна зберегти. Що в цьому може допомогти? 

🎯 Розуміння мети й цілей бізнесу

Для кожного члена команди надважливо розуміти, куди рухається компанія та яких результатів хоче досягти. Будь-якій компанії необхідно не лише мати письмово зафіксовану мету своєї діяльності, а й проговорювати її з членами команди. І переконатися, що всі співробітники розуміють її правильно. Адже неможливо наближати перемогу, не розуміючи, що таке перемога.

💸 Заробітна плата й матеріальні бонуси

Затримка заробітних плат і недотримання фінансових обіцянок демотивують і впливають на ефективність роботи працівників. Роботодавець мусить дбати про фінансову безпеку людей, які працюють в його команді.

🏆 Нові виклики

Люди прагнуть бути причетними до чогось нового, сучасного й прогресивного. Аби члени команди відчували свою важливість, роботодавці повинні створювати для них виклики та додатковий функціонал. Широке поле для творчості й нестандартних рішень позитивно впливає не лише на якість роботи, а й на залученість працівників у життя бізнесу.