​​Камінці у взутті вашої команди: професорка Берклі Крістіна Маслак про те, як попередити вигорання на роботі 🔥

❓Чи можна залишатися продуктивним і мотивованим, не ризикуючи вигоранням? 

💡 Думаю, так. До пандемії була розповсюджена культура тиску. Зараз лідери можуть давати чіткий сигнал: я хочу, щоб ви були здоровими. Потрібно створити культуру, що винагороджує людей не тільки за хорошу роботу, але і за піклування про себе. 

❓ Які інструменти використовують компанії для попередження вигорання? 

💡 Я часто чула від CEO, що їхня проблема – у кількості роботи або у рівні зарплат. Але дослідження потім показують, що насправді причина вигорання – несправедливість у ставленні до різних співробітників. В одній компанії співробітники сумнівались у прозорості присудження нагород. Лідери створили процес, у якому люди пропонували рішення. Результат – новий варіант премії, який люди вважали кращим. 

❓ Чи варто приходити до керівника із планом рішення? 

💡 Якщо ви хочете, щоб люди виконали якийсь проєкт, але вони не брали участі в його створенні, а просто отримали завдання, вони його не зроблять. Команда має бути на одній хвилі.

Читати повне інтервʼю ◀️