​​На старт, увага... руш! 

Сьогодні хочемо поговорити про управління цілями. Це процес встановлення, відстеження та оцінки метрик та завдань, необхідних для досягнення поставлених цілей компанії. Ці техніки можуть включати в себе такі інструменти, як розробка стратегій, визначення ключових показників продуктивності (KPI), планування, аналіз та контроль.

Нижче наведено деякі техніки управління цілями:

🤓 Метод SMARTER
SMARTER - це розширена версія SMART: абревіатура від Specific (конкретна), Measurable (вимірювана), Achievable (досяжна), Relevant (зв'язана з бізнесом), Time-bound (максимально часово обмежена), Evaluate (оцінка) та Re-adjust (коригування). Цей метод допомагає відстежувати та коригувати цілі з часом.

😎 OKR
OKR означає Objectives and Key Results. Це метод, який використовують для встановлення та відстеження цілей, зв'язаних зі стратегією компанії. Об'єктиви (Objectives) - це конкретні результати, які компанія прагне досягнути, а ключові результати (Key Results) - це метрики, які допомагають визначити, чи досягнуто об'єктиви.

😃 Balanced Scorecard
Система балансової картки - це метод, який допомагає компанії відстежувати його стратегічні цілі та визначати, які дії необхідні для їх досягнення. Цей метод включає в себе чотири рівні: фінансові показники, показники клієнтів, внутрішні показники процесів та показники розвитку працівників.

😉 Каскадне управління цілями
Це техніка, що полягає в передачі цілей від рівня керівництва до рівня робітників, які потрібно досягти для досягнення загальної цілі компанії. Результати досягаються завдяки співпраці всіх рівнів підприємства.

😍 Agile Goal Setting
Це техніка управління цілями, яка базується на принципах Agile. Її суть полягає у тому, щоб встановлювати короткострокові, досяжні та гнучкі цілі, а потім регулярно переглядати та оцінювати їх з точки зору результативності та досягнення стратегічних цілей.