TGViewer
Channel Public Channel
HR-интеграция by Иванова

HR-интеграция by Иванова

@hrivanovaanna

Меня зовут Анна Иванова @ivannavictory, и я HR-интегратор, фасилитатор, бизнес-тренер и менеджер HR-продуктов
Этот канал - ретроспектива моего 18-ти летнего опыта развития руководителей и их команд.
Создаю здоровую управленческую культуру hrivanovaanna.ru
Subscribers
5.79K
Photos
1.2K
Videos
203
Links
477
Recent Posts 11 shown
Post #2361 277
Введение "Счастье в найме" .pdf205.3 KB
Встречайте… Начало положено… моя новая книга 🙈

Жду обратной связи, было бы интересно прочитать? Продолжать ли?

Новая книга совсем не похожа на первую (которая была у меня готова на основе тренингов), в этот раз материал ещё собираю 🫠
  • ❤ 15
  • 👏 8
  • 🔥 6
  • 👍 2
Post #2360 277
🥁 готовы?
  • 🔥 5
Post #2358 375
Сколько полезных Telegram-папок вы сохраняли — и сколько раз потом к ним возвращались?

Чаще всего такие подборки быстро теряются: каналы копятся, ссылки смешиваются, а найти нужную вакансию или совет становится всё сложнее.

Мы собрали папку, которой удобно пользоваться не один раз.

Внутри находятся источники о:
▪️
работе и удалёнке
▪️ карьере и заработке
▪️ бизнесе и финансах
▪️ юридических аспектах
▪️ управлении и инструментах для работы

Здесь можно найти идеи для профессионального роста, разобраться в рынке труда, узнать о найме и управлении командами, а также следить за тем, что помогает развивать своё дело.

Сохраните папку - полезные каналы будут собраны в одном месте, когда они понадобятся.
  • 🔥 7
Post #2354 347
Вдруг вы пропустили открытие года - музей транспорта Москвы ❤️ новая точка городской эстетики и истории https://mtmuseum.ru/?ysclid=mumptu08127233039
(билеты лучше брать заранее)
  • 🔥 15
  • ❤ 11
  • 👍 1
Post #2348 407
Интернет любит собирать «законы жизни»: назвал очевидную мысль чьим-то именем — и она сразу выглядит убедительнее.

Но здесь есть нюанс. Из этих пяти только закон Мерфи имеет относительно прослеживаемую историю. Остальные — скорее управленческие афоризмы с неясным или спорным авторством.

Я всё равно решила их забрать.

Не как истины, которым нужно верить, а как пять вопросов, способных вовремя остановить плохое решение.

Один возвращает нас к рискам.
Другой — к ясности.
Третий — к собственной ответственности.
Четвёртый — к воплощению знаний.
Пятый разрешает не принимать решение раньше времени.

Получился маленький кодекс мышления: не изображать определённость, видеть свою зону влияния и действовать там, где действие действительно нужно.

Источники и разбор происхождения формулировок:

закон Мерфи
закон Кидлина
закон Гилберта
закон Уилсона
закон Фолкленда
  • ❤ 9
  • 🔥 5
  • 👍 3
Post #2347 499
Мы управляем не реальностью

Смотрела выступления нобелевского лауреата Джорджа Смута. Он исследовал, как по доступным наблюдениям мы восстанавливаем устройство Вселенной, и отдельно рассуждал о гипотезе, что наша реальность может быть симуляцией.

Нет, Смут не доказал, что мы живём в «Матрице». Но его выступления снова напомнили мне: мы очень легко путаем реальность с созданной нами моделью.

В управлении происходит то же самое.

Оргструктура — не организация.
КПЭ — не вся работа.
Дашборд — не состояние бизнеса.
Профиль должности — не человек.
Рейтинг сотрудника — не его потенциал.


Модели необходимы: невозможно одновременно удерживать в голове тысячи людей, связей, решений и событий. Проблема начинается, когда модель становится убедительнее жизни.

На дашборде зелёное — значит всё хорошо.
КПЭ выполнен — значит сотрудник эффективен.
В оценке написано «высокий потенциал» — значит перед нами будущий руководитель.


Не обязательно.

Мне помогает различать три состояния знания:

🧠 Я знаю — у меня есть проверяемые факты.

🧐Я предполагаю — у меня есть гипотеза, которую ещё нужно проверить.

🙂‍↔️Я не знаю — данных пока недостаточно.

Последнее руководителям даётся особенно трудно. От нас ждут ответов, поэтому предположение легко превращается в уверенность.

А затем на основании этой уверенности мы оцениваем людей, распределяем ресурсы, назначаем и увольняем.

Отказываться от моделей не нужно. Нужно регулярно возвращаться из модели в жизнь: разговаривать, наблюдать и замечать то, что не поместилось в показатели.

Хорошая управленческая система помогает лучше видеть человека и организацию. Плохая заставляет видеть только то, что умеет измерять.

Вопрос руководителя к себе:

Что из того, что я сегодня считаю фактом о своей команде, на самом деле всего лишь мое предположение?

Выступления Джорджа Смута:

— «You Are a Simulation & Physics Can Prove It»
— «The Design of the Universe»
  • ❤ 14
  • 👍 5
Post #2346 372

Forwarded from Тренды. Бренды. Балалайка

Почему мы начинаем проект "Тренды. Бренды. Балалайка"

Если вы работаете в больших корпорациях, вам знакома увлекательная игра в "говорим одно, имеем ввиду другое, делаем третье"

Первая версия реальности подходит для годовых презентаций.
В ней все по красоте:
- все, что было в Exсel, внедрено
- все сотрудники вовлечены
- компания максимально человекоцентрична
- трансформация трансформирует всех строго по плану...

А вторая начинается сразу после совещания:
— что за 💩?
— Кто-нибудь понял, что решили?
— А кто будет все это делать?
... Хорошо, что не я

(думает каждый)

«Тренды, бренды, балалайка» —
это место, где вещи пытаются называть своими именами 😈
... а где не могут, хотя бы задают вопросики 🤗

Мы, Света Першина и Аня Иванова, много лет внутри больших компаний (иногда и снаружи).

И часто наблюдали, как хорошие идеи умирали на согласованиях, талантливые люди выгорали от дурных начальников, а "развития" существовали только на бумаге. Как гора рожала мышь. И как голые короли рассекали по дорогим коридорам.

Во время устойчивости и блага такое можно себе было позволить - не страшно. Но теперь, получается, нет не только времени на раскачку. Но и жирка для дури тоже нет.

Будем писать о том, что
#что_мы_проебали — где зияют дыры между стратегией и результатом
#где_деньги_зин — и почему их опять нет на то, что реально нужно, а на "шашечки" как всегда хватает
#что_сказать_то_хотели — до того, как нормальная мысль была переведена на корпоративный
#умные_блять_технологии — и почему их снова внедрили только в пресс-релиз
#ща_починим — если это еще можно починить

Будут исследования, корпоративные интриги, бренды, HR, PR, EVP, руководители, карьера, обучение, ИИ и другие буквы (в том числе матные, так что имейте ввиду)

Поорем. Потом разойдемся рисовать синюю неперпендикулярную. Ну или попробуем что-нибудь починить. Присаживайтесь.

Сейчас начнется совещание по подготовке к совещанию.
  • ❤ 16
  • 🔥 15
  • ❤‍🔥 5
  • ⚡ 2
  • 👏 2
  • 🤣 2
  • 💯 1
Post #2345 376
Посмотрела в отпуске не только «Одиссею», но и старый советский фильм «Молчание доктора Ивенса» и снова поймала себя на мысли: вопрос нашей готовности к новым технологиям совсем не новый.

В фильме более развитая цивилизация знает, как радикально продлить человеческую жизнь. Но не спешит делиться этим знанием с людьми. Не потому, что мы не сможем его освоить. А потому, что не факт, что сможем ответственно им распорядиться.

И вот смотрю я на то, как быстро мы осваиваем ИИ, и думаю: возможно, наша главная проблема вообще не в скорости технологий.

Мы почти всегда быстрее учимся пользоваться новой силой, чем понимать её последствия.

Руководитель уже может контролировать больше, быстрее принимать решения, собирать больше данных, производить в десять раз больше задач и поручений.

Но нужно ли?

Мне нравится простое различие:

компетентность — «могу ли я это сделать?»;
зрелость — «понимаю ли я последствия и нужно ли мне это делать?»

Особенно интересно, что ИИ обещает освободить человека от механической работы. Но организация легко может распорядиться этим освобождением по-своему: раз ты стал работать быстрее, вот тебе ещё больше работы.

И вместо свободного времени для мысли мы получим просто более производительный конвейер.

Поэтому вопрос у меня сегодня не к ИИ.

Он к нам: если завтра возможности ваших людей вырастут в десять раз — вы вернёте им пространство думать или дадите в десять раз больше задач?
  • 👍 6
  • 🔥 4
  • ❤ 3
Post #2334 542

Forwarded from ЯнаКультуре

La Biennale di Venezia

Что такое Венецианская биеннале? Это огромный художественный организм. Он занимает все пространство города и превращает Венецию в площадку современного искусства.

Главная особенность 61 Биеннале - она состоит из нескольких уровней:
1. Джардини (Giardini) - парк в котором расположены национальные павильоны стран и центральной павильон. Каждая страна разговаривает об искусстве своими образами.
В 61-й Биеннале участвовало около 100 национальных проектов.

2. Арсенале (Arsenale)- вторая по значимости площадка.
Это бывшие верфи Венецианской республики XIII–XVI веков.

Главная тема 61-й Биеннале
«В минорных тональностях»
Куратор Койо Куо.

Если попробовать описать общее впечатление: то это будет звучать так : "Как человек в мире кризисов ищет способы сохранить человечность?"

Поднимались темы памяти о прошлом , травмы, поиск безопасности через внутреннее состояние, взаимодействие с природой и понимание того, что человек часть этого хрупкого мира, ценность ручного труда - национальная , культурная идентичность.

Мои топ 3 павильона :

🇪🇸 Павильон Испании
Память, наследие и «живая история». Некая современная форма коллекционирования.
В достаточно простой форме - открытка, нам показали как личная биография связана с большой историей страны. Нет противопоставления прошлому и будущему, все существует одновременно. И фантастически продемонстрирован объем пространства. Поймала себя на мысли , что через такие приемы родился импрессионизм и его техника маленьких мазков. Еще из плюсов выделила , что здесь меньше политического заявления и больше размышления о человеческом опыте.Испании.

🇮🇹 Павильон Венеции.
Здесь Италия показывает саму себя - свою культурную память и отношение к современности.
Главная идея павильона:
Как сохранить связь между великой историей искусства и сегодняшним миром?
В качестве главного образа искусства выбрана сама Венеция. Родиться из воды чтобы стать великим (или уже тяжёлым ) наследием ? Как современному художнику Италии занимать своё место имея в наследии Микеланджело, Тициана, Караваджо......

🇷🇺 Павильон России - самая обсуждаемая тема этого года )
Во первых - сам павильон очень красивый, эстетичный , построен в 1914г.
Во вторых - проект был создан вокруг идеи дерева, кроной уходящего в небо. Корни , земля , память, духовность, будущее, мечта.
То есть основная метафора:
человек одновременно принадлежит земле и стремится вверх. И все это вокруг русской культурной памяти .
Но павильон работает по предварительной записи.

🇦🇹 Павильон Австрии- один из самых обсуждаемых павильонов Биеннале.
Тут огромный перформативный спектакль, где тело человека становится главным художественным материалом. Поднимается тема "Экологический апокалипсис*
Женщина, привязанная к языку колокола, бьющего набат, установка по очищению содержимого биотуалетов, водолаз в резервуаре из этой же очищенный воды ...
Тело и вода. Где граница между человеком и природой?

Какой образ остаётся после посещения?
Совокупность попыток ответить на сложные, открытые , но такие важные вопросы.
Как пережить неопределённость, кризис ? Как сохранить память?
Как сохранить мир ?
И это был тихий , очень личный диалог. Как камерная музыка - тихая, глубокая, иногда печальная.
  • ❤ 11
  • 🔥 2
  • ⚡ 1
Older posts →

About this channel

How can I read @hrivanovaanna without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for HR-интеграция by Иванова: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does HR-интеграция by Иванова have?
HR-интеграция by Иванова (@hrivanovaanna) has 5.79K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does HR-интеграция by Иванова know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →