CPH. Звучит как аббревиатура из мира космических исследований, но на самом деле речь о вполне земных и очень важных вещах – о стоимости найма.

Cost per Hire – это простой, но мощный показатель, который помогает держать руку на пульсе финансовой эффективности рекрутинга. По сути, это общая сумма, потраченная на поиск и трудоустройство одного нового сотрудника. Включая всё: от рекламы вакансий и зарплаты HR-команды до бонусов для нового сотрудника и услуг агентств по подбору.

Как посчитать? Проще простого: общая стоимость найма, делённая на количество принятых на работу сотрудников.

И зачем вообще заморачиваться с этими расчётами? Да потому что знание CPH – это ключ к оптимизации процесса. Позволяет увидеть, где тратятся деньги впустую, какие этапы найма самые затратные, и, как следствие, принять взвешенное решение: стоит ли продолжать тратить бюджет на определённые каналы поиска или, может быть, стоит попробовать что-то новое?

Снизить CPH можно разными способами: автоматизировать рутину, сократить количество этапов отбора, инвестировать в бренд работодателя, чтобы привлекать больше кандидатов самостоятельно, и, конечно, грамотно выстраивать рекламные кампании.

В конечном итоге, эффективный рекрутинг — это не только о наборе лучших специалистов, но и про разумное использование ресурсов. CPH помогает найти этот баланс.