Летом я приглашала участников нашего профессионального сообщества HR❤️DV принять участие в исследовании рынка труда Дальнего Востока от Strategy Partners.
А теперь пришли результаты исследования. Часть этих данных уже прозвучала в эти дни на ВЭФ в большой дискуссии о том, как решать кадровую проблему Дальнего Востока.
По данным исследования, более 65% компаний ДФО испытывают нехватку кадров. Но дело уже не только в количестве людей: 59% работодателей не хватает у кандидатов профессиональных навыков, 53% - отраслевого опыта, еще 53% - ответственности и дисциплины.
При безработице всего 2,2% это хорошо показывает ситуацию на рынке: свободных людей мало, а тех, кто соответствует запросам работодателей, еще меньше. Среди 92 тыс. безработных ДФО только около 30% имеют квалификацию, востребованную на рынке труда.
При этом бизнес уже отвечает на дефицит далеко не только повышением зарплат.
65% компаний перераспределяют задачи и перестраивают роли, 65% пересматривают организационную структуру и систему управления, 59% внедряют автоматизацию. У 59% опрошенных роли сотрудников за последние год-два стали шире.
Хорошо описывает происходящее формулировка авторов исследования: компании переходят от стратегии «найти еще» к стратегии «сделать больше с теми, кто есть».
Мы, кстати, обсуждали этот парадокс еще год назад в Екатеринбурге на BigFish со Светланой Долженко и Валентиной Митрофановой: важно смотреть, кого компании высвобождают и кого ищут. Эти группы часто просто не совпадают.
Одновременно с сокращением и централизацией одних функций сохраняется острый дефицит других. По исследованию Strategy Partners сложнее всего найти линейный персонал, инженеров и производственных специалистов. Поэтому кадровый дефицит вполне может существовать одновременно с тем, что отдельным кандидатам становится сложнее найти работу.
При этом у экспертов РБК на ВЭФ заметно разошлись мнения о том, как решать кадровую проблему.
Одни делают ставку на производительность, автоматизацию и ИИ. Другие — на удержание молодежи, образование и качество жизни. Среди решений звучат вахтовый метод, использование внутренних резервов рынка труда и привлечение иностранной рабочей силы.
Причем и само привлечение иностранных работников эксперты видят по-разному.
Александр Ведяхин говорит прежде всего об Индии. Михаил Задорнов добавляет Вьетнам и Бангладеш. Вадим Филатов рассматривает иностранных работников как один из вариантов для закрытия линейных специальностей. Александр Вайно говорит уже о привлечении из-за рубежа высококвалифицированных специалистов.
Получается, под одним понятием «иностранная рабочая сила» скрываются совершенно разные кадровые задачи: от закрытия массового дефицита до конкуренции за квалифицированных специалистов.
На ВЭФ Сбер представил и практический инструмент для такого найма - платформу, созданную совместно с Работа.ру. Она объединяет российских и индийских участников процесса и позволяет сопровождать весь путь: от заявки и подбора кандидатов до оформления документов, переезда и адаптации сотрудников в России.
На мой взгляд, одного рецепта для Дальнего Востока уже нет.
Где-то нужно привлекать людей из других регионов и стран. Где-то растить своих. Где-то быстрее переучивать. Где-то менять условия работы и удерживать сотрудников. А где-то сначала пересмотреть процессы и понять, действительно ли на эту работу нужен еще один человек.
Для Дальнего Востока остается еще одна большая задача: сделать регион местом, куда человек готов приехать не только работать, но и жить.
Исследование Strategy Partners получилось небольшим, но содержательным. Коллегам рекомендую посмотреть данные про дефицит компетенций, зарплатную «ловушку», изменение ролей и прогноз рынка труда ДФО на 2026–2027 годы.
Подробнее:
• Исследование Strategy Partners «Обзор рынка труда Дальневосточного федерального округа»
• Материал РБК «Участники ВЭФ назвали пути решения кадровой проблемы на Дальнем Востоке»
🎙️ Татьяна Покидько | Pro HR на ДВ
• Читать в MAX