🚨 3 красных флага на собеседовании с менеджером маркетплейсов 🚨
Это заметки нашей HR‑руководительницы Александры — из тех случаев, когда “что‑то не так” видно уже на интервью.

1. Нет конкретики в результатах: только “я делал / я занимался”
Почему это сигнал:
чаще всего отсутствие цифр и примеров значит, что человек не отслеживал эффективность своей работы.
Иногда в диалоге выясняется, что метрики просто “вносили в таблицу”, а все решения принимал руководитель — без самостоятельных действий по улучшению показателей или воронки.

Как выглядит нормально:
кандидат называет метрики, объём задачи и результат.
Например: поднял оборот с 1,8 до 3,2 млн за 3 месяца, снизил ДРР с 18% до 9%, увеличил долю органики с 40% до 65%, конверсию с 1,7% до 3,1% за счёт работы с контентом и SEO.

2. Негатив о прошлых работодателях
Почему это сигнал:
обесценивание прошлой команды — почти всегда про профессиональную этику.
Высока вероятность, что такой же уровень токсичности проявится и в новой команде.

Как выглядит нормально:
“компания сменила стратегию, и мои функции перестали быть приоритетом”,
“с руководителем не сошлись по планам и приоритетам, разошлись в хороших отношениях, могу дать контакт для рекомендаций”.

3. Нет вопросов о задачах, ожиданиях и команде
Почему это сигнал:
нет реального интереса к проекту — человек по сути соглашается “вслепую”.
Обычно это заканчивается быстрым разочарованием: либо со стороны руководителя, либо самого кандидата.

Как выглядит нормально:
кандидат уточняет, как будет проходить стажировка и адаптация, как устроена команда и процессы, какие первоочередные задачи стоят на 1–3 месяца.

Отдельный “бонусный” флажок из вчерашней практики. Кандидат вышел на собеседование в шапке и очках, гуляя по улице, с плохой связью и постоянными отвлечениями на то, что происходит вокруг.

Сам по себе формат “на ходу” — ещё не преступление, но для нас это сигнал к вопросу: насколько человеку вообще важна эта встреча и готов ли он уделить ей полное внимание. На собеседовании уже видно, как кандидат будет относиться к задачам и созвонам с вашей командой.


Эти красные флаги не про “идеальных людей”, а про базовую зрелость специалиста.
На маркетплейсах цена ошибки высокая, поэтому важно смотреть не только на опыт в резюме, но и на то, как человек говорит о результатах, прошлых командах и будущих задачах.

Если на собеседовании вы видите хотя бы один из этих сигналов — лучше задать дополнительные вопросы и проверить кандидата глубже, чем потом разбирать последствия его решений внутри бизнеса.

📩контакт для связи @HRbase_pro