TGViewer
Channel Public Channel
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

@hrbasedorg

تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Subscribers
2.24K
Photos
1.4K
Videos
499
Links
2.1K

Showing posts older than #1929 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #1928 761
👌تحسین برانگیز بود.
اوج تعهد شغلی و انسانیت یک انسان
در شغلش
در موقعیتی که جان خودش هم در خطر است!!
💪💪👏👏👏

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 4
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #1927 401
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 3
  • 👍 1
Post #1926 399
بی حوصلگی به اندازه خلاقیت را آزاد می کند.
  • 👏 1
Post #1925 387
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #1923 391
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) طرز فکر: 👇👇👇👇: شناخت و بهبود قابلیتها و استعدادها سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربهhttps://t.me/Hrbasedorg
✴️همچنان توصیه زیادی به مطالعه این کتاب دارم.

📌📌نوع مایندست یا طرز فکر ماست که جهانمان، نوع ارتباطاتمان با دیگران، پیشرفت یا در جا زدن شغلیمان و جنس معنا در زندگیمان را می سازد!!

تصویر بعدی خلاصه خوبی از دو طرز فکر غالب در ماست!👇👇👇


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani
  • 👏 2
  • ❤ 1
Post #1922 372
📌وقتی حرف از تفکر جانبی می زنیم!!!

📌متفاوت از چارچوبها اندیشیدن!
Post #1921 508
📌این ۲۳ دقیقه را در باب
ترس از شکست در مسیر موفقیت
با دقت و تامل نظاره گر باشید!!
  • 🙏 5
Post #1920 439
قوانین_و_مقررات_اداری_و_قانون_اساسی.pdf1.5 MB
✳️ مجموعه قوانین و مقررات اداری و قانون اساسی
📌به‌همراه پرسش‌های چهارگزینه‌ای

📚 قانون مدیریت خدمات کشوری/ قانون رسیدگی به تخلفات اداری/ قانون اساسی/ فصل ۱۹ قانون برنامه هفتم پیشرفت/ بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی

📝 گردآوری: رسول رضایی- کارشناس حقوقی و مشاور سابق رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 🙏 3
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #1919 411
✅️یکی از قسمتهای مهم تصویر بالا در دستیابی به مهارت حل مساله
که همه آگاهیم چه مهارت ارزشمند و کمیابی است!


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 4
Post #1918 718
✴️به این تصویر به دقت بنگرید و عمیق شوید!
📌میتوان ساعتها درباره تک به تک ۵۰ مهارتی که برای یک رهبر موثر بودن برشمرده است، اندیشید، مطالعه و پرسش کرد و آموخت.

✴️اما مهمترین نکته این تصویر، شروع و پایان و مسیری است که با جهت فلشها مشخص شده است.

✅️بارزترین و اولین و شاید عمیقترین قسمت این مسیر:
شروع رهبری با تقویت
📌 مهارت هوش هیجانی
و غایت آن
📌انسان ماندن و انسانیت داشتن در موفقیتها و دستاوردهاست!!!!

📌همینقدر عمیق و پرمعنا و سخت....


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 4
  • 👏 2
Post #1917 365
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 4
Post #1916 381
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 1
Post #1915 359
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 2
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #1914 353
یکی از کتابهای خوب در حوزه تصمیم گیری مدیران که در پست بعدی خلاصه ای از آن خدمت مدیران عزیز همراه در کانال تهیه کرده ام. 👇👇👇

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
Post #1911 688
☄☄راه را اشتباه می رویم!!!!

✍ دکتر فاطمه قیطرانی

📌هر کاری می‌خوای انجام بدی، باید ۵ تا امضا بگیری، آخرش هم معلوم نیست کی مسئوله.

📌همکارا همش کار همدیگه رو تکرار می‌کنن، چون وظایف درست تقسیم نشده.

📌همه منتظر تایید بالادستی هستن، هیچ‌کس جرأت تصمیم‌گیری نداره.

📌نرم‌افزارها و فرم‌ها با هم جور در نمیاد، مجبوریم همش دوباره کاری کنیم.

📌برای یه کار ساده، از یه دونه معاونت تا یه سازمان دیگه نامه‌نگاری می‌کنیم، آخرش معلوم نیست نتیجه چی شد.

📌حقوق و ارتقا بیشتر به رابطه‌ها ربط داره تا عملکرد واقعی.

📌هر مدیری یه روش خودش رو داره، هیچ استاندارد واحدی وجود نداره.

📌اطلاعات درست نمی‌رسه، همه دنبال پیدا کردن جواب خودشون هستن.

📌وقتی یه کار جدید میخوای شروع کنی، باید اول وقتت رو صرف تایید گرفتن کنی، نه انجام کار.

📌همه می‌دونن سیستم خرابه، ولی کسی مسئول اصلاحش نیست.
...........
✴️اگر همه این نشانه‌ها رو دارید، سازمان شما معماری سازمانی و ساختاریش مشکل داره نه مدیریت منابع انسانی‌اش.

✴️وقتی سطح تحلیل و بهبود رو در مدیریت منابع انسانی، سطح فردی در نظر میگیرم نه سطح تحلیل سازمانی، نتیجش همین خواهد بود.

برای همین است که تکنیکها و مدلها و ابزارهای بروز و مدرن در حوزه hr دوره عمر کوتاهی دارند و نمیتوانند بار مشکل زیادی از دوش سازمانها بردارند.

راه را اشتباه میرویم...


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani
  • 👍 2
Post #1910 391
📌📌 معرفی نخستین وزیر هوش مصنوعی جهان توسط دولت آلبانی

این کشور کوچک بالکان، سامانه‌ای به نام «دیلا» را به کابینه آورده است؛ سیستمی که نه انسانی است که درگیر خطا و فساد شود و نه مقامی که بتوان به او رشوه داد. «دیلا» در زبان آلبانیایی به معنای «خورشید» است. مأموریت اصلی او، مبارزه با فساد و ایجاد شفافیت در مناقصات عمومی است.

این وزیر تازه هیچ دستورکار سیاسی ندارد و تنها چیزی که برای ادامه فعالیت نیاز دارد، برق است. او تأکید کرده که هدف اصلی از حضور دیلا، سرعت‌بخشیدن به فرآیندهای دولتی و اعتمادسازی در روابط میان شهروندان و حکومت است.

دیلا پیش‌تر از طریق پلتفرم e-Albania بیش از یک میلیون درخواست شهروندان برای دریافت اسناد و خدمات آنلاین را پردازش کرده بود. اکنون اما نقش او فراتر می‌رود؛ به‌گونه‌ای که به‌تدریج مدیریت کامل مناقصات عمومی را بر عهده خواهد گرفت. این تحول در شرایطی صورت می‌گیرد که اتحادیه اروپا مبارزه با فساد را یکی از شروط اصلی برای پیوستن آلبانی تا سال ۲۰۲۷ اعلام کرده است.

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #1908 396
به کسی که به ویژه در سنین جوانی طاقت تحمل وجود خسته کننده‌ی دیگران را ندارد و به حق از معاشرت با آنان ناخرسند می‌گردد و به انزوا رانده می‌شود، توصیه می‌کنم که عادت کند قدری از تنهایی خویش را به همراه خود به جمع ببرد. یعنی بیاموزد که حتی در جمع نیز تا اندازه ای تنهایی خود را حفظ کند، هر چه می‌اندیشد فورا ابراز نکند و همچنین آنچه را که می گویند زیاده به جد نگیرد، و از دیگران نه از حیث اخلاقی نه عقلی انتظار بسیار داشته باشد و بنابراین بی اعتنایی را در برابر نظرات آنان در خود استوار کند که این مطمئن‌ترین روش برای اعمال شکیبایی در خور تحسین است.

اگر چنین کند در میان جمع است اما با دیگران نیست و رابطه‌اش با دیگران واجد ماهیتی صرفا عینی است. این روش او را از تماس نزدیک با جمع و در نتیجه از آلودگی و رنجش مصون می دارد و در عین حال روابطش را از هم نمی گسلد....

"آرتور شوپنهاور/در باب حکمت زندگی/ترجمه محمد مبشری/اندرزها و اصول راهنمای عمل/ص ۱۸۱"


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 3
Post #1907 393
گزیده و به جا و به مقدار سخن بگوییم...
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 6
  • ❤ 2
Post #1906 1.19K
📌مردم به دو علت در پیروی کردن از دیگران مشکل دارند: یا فکر می‌کنند برای انجام‌دادن کاری راه بهتری بلدند یا هنگامی‌که پیروی به معنای سرسپاری به قواعد رفتاری فرد دیگری باشد رغبت ندارند دل‌سپردگی کامل داشته باشند.

📌چه بپذیریم، چه نپذیریم، همه ما با پیروی کردن مشکل داریم. همه در برابر اینکه به ما بگویند چگونه رفتار کنیم مقاومت می‌کنیم، حتی زمانیکه به نفع خودمان باشد یا بدانیم قصورمان در پیروی به کسی آسیب خواهد رساند
.


✴️از کتاب: خلق ارزشهای ماندگار

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 4
  • 🔥 2
  • ❤ 1
  • 👍 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →