جلوی دیگر بنیان‌گذاران شرکت از من پرسید: «کِی قرار است یک مدیرعامل واقعی شوی؟»؟؟

مکالمه‌مان به سراشیبی تندی افتاد. حرفش حسابی حالم را گرفت.
بزرگ‌ترین سرمایه‌گذارمان عملاً مرا جلوی تیمم مدیرعاملی قلابی خوانده بود.

پرسیدم: «منظورت چیست؟»
و امیدوار بودم در گفته‌اش تجدید نظر کند و بتوانم آبروداری کنم.

اما او ادامه داد:
«کسی که سازمان بزرگی را طراحی کرده باشد، کسی که مدیران اجرایی محشری بشناسد و همراه خود روابط پیش‌ساخته‌ای با مشتریان به شرکت بیاورد، کسی که بداند دارد چه کار می‌کند.»

از کتاب: سختی کارهای سخت

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg