در اکثر کارنامه های ارزیابی مدیران که به دستم میرسد برای تدوین مسیر توسعه فردی و رشد شایستگی های نرم آنان، یک نکته بسیار بارز است،
بیشتر آنان کارشناسان اجرایی زبردست و متعهدی هستند.
در بعد فردی خوب عمل می کنند، اما نتوانسته اند در جمع خوب تحلیل کنند، خوب همراه کنند و خوب تصمیم بگیرند.!
ا📌و باز این سوال قدیمی: مدیریت از هر انسان اجرایی موفقی بر میاید یا نه؟

پاسخ خیر است!
مدیران ما اکثرا مجری هستند، نه تسهیلگر و راهبر؛
بر تصمیم گرفته شده پافشاری می کنند به جای اینکه برای تصمیم گرفته شده همراهی ایجاد کنند؛
منبع قدرتشان "دانش و تخصصشان است، نه قدرت اعتماد سازی و حل تعارضات در عین بی طرفی!

✴️راز مدیر موفق شدن و مهارت مدیریت و رهبری، در
تبدیل شدن از "بازیگر اصلی" صحنه به "کارگردان" صحنه
است.
کارگردان نمی تواند به خوبی بازیگران اصلی نقش ایفا کند، اما می تواند زمینه را طوری تنظیم کند که او بتواند بهترین نقشش را بازی کند.

📌 ای کاش فرهنگ سازمانها و شرکتهای ما به جایی برسد که تنها راه موفقیت، مدیر شدن نباشد؛
و انسانهای مجری توانمند نیز ارزششان همانقدر و حتی بیشتر باشد.

https://t.me/Hrbasedorg