The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back
https://hbr.org/2025/11/the-hidden-beliefs-that-hold-leaders-back?ab=HP-magazine-text-2

نشریه هاروارد در مقاله جالب و قابل تعمقی در نسخه جدیدش در پاییز ۲۰۲۵ به باورهای درونی محدود کننده مدیران در مسیر رشد توجه ویژه دارد:

باور های محدودکننده (Hidden blockers) ۷ گانه:

« من باید تماما درگیر کار باشم» (I need to be involved) – یعنی رهبر احساس می‌کند باید در همه جزئیات حضور داشته باشد، که به میکرومدیریت، گلوگاه تصمیمات و کم‌شدن توانمندی تیم منجر می‌شود.

«باید همین الان انجام شود» (I need it done now) – باور به فوریت همیشگی که منجر به عجله، کیفیت پایین، اشتباهات بیشتر و فرسودگی می‌شود.

«من امر درست را می‌دانم» (I know I’m right) – وقتی اعتماد به نفس تبدیل به قطعیت می‌شود، مشارکت کم می‌شود، صدای دیگران خاموش
می‌شود و نوآوری محدود می‌شود.

«نباید اشتباه کنم» (I can’t make a mistake) – از ترس اشتباه، تصمیم‌گیری به تأخیر می‌افتد، تغییرات با تأخیر انجام می‌شود و فرصت‌ها از دست می‌روند.

«اگر من توانستم، تو هم باید بتوانی» (If I can do it, so can you) – انتظار داشتن عملکرد دیگران مشابه خودِ رهبر، باعث سرخوردگی، کم‌شدن اعتماد به تیم و رشد محدود می‌شود.

«نمی‌توانم نه بگویم» (I can’t say no) – عبارت «همیشه باید قبول کنم» باعث می‌شود رهبر پراکنده شود، اولویت‌ها مبهم شوند، و انرژی‌اش هدر رود.

«اینجا جای من نیست و من برای اینجا کم هستم» (I don’t belong here) – احساس قربانی بودن، تردید نسبت به شایستگی، سندروس ایمپاستر یا احساس ناتوانی در بروز کامل توانایی‌ها، می‌تواند توان رهبری را مهار کند.


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedor