در همین کانال درباره کلمات راسو مطلبی را منتشر کرده بودیم.

امان از راسوها در سازمانهای امروز که ردز بروز هم بیشتر میشوند!

به این جملات که آغشته به فریب زبانی و مسئولیت گریزی در رهبری است دقت بفرمایید: 👇

«من از اول گفته بودم این تصمیم ریسک داره، ولی کسی گوش نکرد.»
«به نظر می‌رسه بعضی‌ها هنوز درک درستی از استراتژی ندارن.»
«من فقط خواستم کمک کنم مسیر درست‌تر پیش بره، بقیه نتونستن درست اجرا کنن.»
«به‌هرحال، تیم‌ها باید یاد بگیرن بدون وابستگی به مدیریت حرکت کنن.»
«ما نمی‌خواستیم وارد جزئیات بشیم، ولی انگار باید همه‌چیز رو خودم کنترل کنم.»
«من همیشه گفتم که باید علمی تصمیم بگیریم، نه احساسی.»
«اگه از همون اول طبق پیشنهاد من پیش می‌رفتیم، الان این مشکلات رو نداشتیم.»
«بعضی گزارش‌ها نشون میده که کارها طبق برنامه پیش نرفته، دلیلش رو باید از خودشون بپرسید.»
«من نمی‌دونم چه کسی این اشتباه رو کرده، ولی قطعاً با تأیید من نبوده.»
«به نظر می‌رسه بعضی واحدها هنوز مفهوم پاسخ‌گویی رو درک نکردن.»
«اگه من در جریان بودم، قطعاً این اتفاق نمی‌افتاد.»
«گفتم مراقب باشید، ولی بعضی‌ها عجله کردن و حالا نتیجه‌ش رو می‌بینیم.»
«در جلسات قبلی هم اشاره کردم که باید هماهنگی بیشتری وجود داشته باشه.»
«من همیشه تأکید می‌کنم که باید با نگاه سیستمی تصمیم بگیریم، نه موردی.»
«ظاهراً بعضی‌ها ترجیح می‌دن مسیرهای ساده‌تر رو انتخاب کنن تا اینکه فکر کنن.»
«به‌طور کلی، ضعف در اجرا باعث شد تصمیم خوب به نتیجه نرسه.»
«من نمی‌خوام اسم ببرم، ولی برخی افراد در سطح مورد انتظار عمل نکردن.»
«گفته بودم باید احتیاط کنیم، اما انگار کسی جدی نگرفت.»
«من همیشه آماده‌ام مسئولیت بپذیرم، ولی باید دید بقیه هم هستن یا نه.»
«به هر حال، تصمیم نهایی با من نبود، ولی مسیر رو من درست تشخیص داده بودم.

این مدیران با ابهام زبانی و تغییر چارچوب معنایی، خود را از مسئولیت کنار می‌کشد.
از کلمات راسو مانند «به نظر می‌رسه»، «در سطح کلان»، «من فقط جهت دادم»، «نگفتم انجام بدید»، و «نگاه سیستمی» استفاده می‌کند تا قدرت را نگه دارد ولی پاسخ‌گو نباشد.
نتیجه: سازمان در ظاهر منظم است، در واقع پر از ترس، بی‌اعتمادی و سرخوردگی.

📌 راسوها را هر چه زودتر از همکاری با خودتان معاف کنید!!!