Сегодня в рубрике #автора - Владислав Викулов, основатель проекта People Management Tech и автор одноимённого канала.

****
Портрет успешного HR

Задумывались ли вы о секрете успеха в HR? Как люди вырастают в ценных экспертов, руководителей направлений, HRD?
Вопрос философский, но при этом практичный. За годы работы я нашёл рецепт, который работает безупречно, помог вырасти и вырастить множество профессионалов.

Давайте по пунктам. Этот человек:

1️⃣ Знает своё дело. Есть багаж знаний, методики, инструменты, детали, особенности. И не только знает, но и умеет применять.

2️⃣ Умеет учиться. Всё по циклу Колба: понимает, что не умеет что-то, ищет решения, чужие практики, курсы и т.п. Берёт нужное и умеет адаптировать это под потребности своей компании. Не копипастит, а именно адаптирует.

3️⃣ Принимает ответственность. Не боится, не бегает, не прячется, если не получилось — конструктивно ищет выход. И знает предел этой ответственности, потому, что ответственность не бесконечна.

4️⃣ В меру гибок. Не теряет способность слышать на волне своей экспертности, умеет подстраиваться под готовность компании и коллег. Но при этом отстаивает принципиально важные вещи.

5️⃣ Человекоцентричен. Он понимает, что люди очень важны. Умеет с ними договариваться, видеть их интересы и делать шаги навстречу. Но и не ударяется в фанатизм и “профсоюзную работу”.

6️⃣ Понимает “большую картину” бизнеса, в котором работает — это чуть ли не самое главное для успеха. Понимание склеивает воедино всё вышеперечисленное и позволяет видеть потребности бизнеса и предлагать актуальные решения. А не те, которые выглядят интереснее или даже профессионально правильнее.

Вот честно — остальное наживное, можно собрать и наработать под конкретную ситуацию.

В моей практике, с этим набором добродетелей неразрешимых ситуаций нет: от проблем не уберегает, но даёт возможность их принимать и адекватно проходить. Ресурсы, знания и навыки подбираются гораздо легче, так как перед глазами чёткая картинка шагов. А ещё гораздо легче даются непростые решения — больше внутренней поддержки. HR тоже человек, поддержка ему/ей очень нужна.

Профиль вообще универсальный, но в HR он очень быстро формирует авторитет, открывает двери и пробивает стеклянные потолки в карьере.

❗️Такими людьми не рождаются, ими становятся. Их можно и нужно воспитывать личным примером, честными отношениями, доверием и вовлечением, а не приказами.

❓ Много ли у вас таких людей в команде?

Другие материалы Владислава - в канале People Management Tech.

#автора!

@hrandmuchmore