ИИ добрался до зарплат

И нет, речь не про очередного ИИ-агента, который нарисует HR красивый дашборд. Сбер использует ИИ при пересмотре зарплат сотрудников. Модель сопоставляет рыночные данные с содержанием конкретной роли, учитывает, сколько человек в ней работает и как менялась его результативность. То, что раньше требовало недель ручной работы, теперь занимает несколько часов.

По итогам 2025 года на ключевых дефицитных позициях текучесть из-за уровня дохода снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, которые считают своё вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п. А обращений с просьбой объяснить решение о пересмотре стало меньше на 54 п.п.

ИИ помогает точнее направлять деньги туда, где пересмотр действительно нужен человеку и подтверждается данными, отмечает директор дивизиона «Мотивация и забота» Сбера Екатерина Герасимова.

Главный вопрос к AI в HR постепенно меняется.
Не «что ещё мы можем автоматизировать?»
А «можем ли мы с его помощью принимать более точные решения о людях?»