​​Employer branding: что на самом деле происходит в 2026 году
The Martec опросил 48 Employer branding (EB) -специалистов по всему миру и попросил их ответить на два простых вопроса: какие у вас приоритеты на этот год — и что вы реально делаете каждую неделю, чтобы их достигать? Второй вопрос оказался важнее. Потому что именно там живёт настоящая история — не в красивых стратегиях, а в реальности каждого рабочего дня.

Топ-10 приоритетов 2026 года:
🎬 Контент, видео и сторителлинг — 50%
🏢 Внутренний EB / employee experience — 46%
💡 Разработка и активация EVP — 44%
📣 Employee advocacy — 31%
🤖 Интеграция AI — 27%
📊 Измерение и аналитика — 25%
🎯 Привлечение талантов / воронка кандидатов — 23%
💻 Карьерный сайт — 19%
🤝 Опыт кандидата — 15%
💰 Поддержка стейкхолдеров и бюджет — 10%

Но вот в чём главный парадокс года.
Большинство компаний уже имеют EVP. Его придумали, согласовали, красиво оформили и торжественно запустили. Проблема совсем в другом — в активации. EVP должен работать не только на карьерном сайте, но и в онбординге, в разговорах менеджеров с командой, во внутренней мобильности и в том, что сотрудник реально чувствует на 90-й день после выхода на работу. Именно там проверяется, было ли обещание настоящим.
Исследователи называют это «activation gap» — разрыв между стратегией, которую написали, и работой, которая реально происходит каждый вторник в 15:00, когда Slack молчит, стейкхолдер снова не ответил, а контент лежит в папке и не используется второй раз.

Цифры, которые стоит знать:
— 45% EB-команд — это всего 1-2 человека
— 50% специалистов назвали AI своим приоритетом на 2026 год
— 31% честно признали, что их недельный рабочий ритм «требует улучшений»
— 75% соискателей изучают репутацию работодателя ещё до того, как откликнуться на вакансию
— Компании с сильным employer brand тратят на найм до 50% меньше
При этом команды, которые отвечают за всё это, работают в условиях постоянной нехватки ресурсов, борются за бюджет и доказывают свою ценность снова и снова.

Что отличает тех, кто всё равно справляется:
Лучшие EB-специалисты не ждут, пока у них появятся ресурсы. Они переосмысляют саму работу: строят системы и шаблоны, которые масштабируются; включают в процесс другие команды, чтобы не делать все в одиночку; используют AI, чтобы производить больше контента без роста численности команды; и — что особенно важно — делают свою работу видимой для стейкхолдеров. Потому что невидимая работа не приносит ни доверия, ни бюджета.
Они также защищают свой недельный ритм — конкретные действия каждую неделю, которые превращают стратегию в реальность. Без этого ритма даже самый сильный EVP остаётся просто документом.
Пять вещей, которые делают эффективные EB-команды иначе:

1️⃣Относятся к EVP как к живой операционной системе, а не к бренд-месседжу
2️⃣Думают об AI не только как об инструменте эффективности, но и как о факторе, меняющем то, как кандидаты вообще находят работодателей
3️⃣Применяют редакционный фильтр перед созданием любого контента — и готовы убить то, что не меняет восприятие
4️⃣Защищают еженедельные ритмы, потому что без них стратегия не доходит до людей
5️⃣Делают невидимую работу видимой — и именно это даёт им пространство делать больше

Employer branding — это не набор тактик и не серия кампаний. Это система. И она либо работает как система, либо не работает вообще.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK