​​📊 The State of Organizations 2026 — куда на самом деле движутся компании
Вышел в феврале отчет МакКинси, не очень их люблю, но завирусилось.

мы выходим из эпохи «восстановления после кризисов» и входим в эпоху долгосрочной продуктивности.
Главный вопрос для компаний больше не как пережить турбулентность, а как перестроить организацию под AI, новые навыки и другую логику работы.

Немного про исследование
— 10 018 руководителей
— 15 стран
— 16 отраслей
— опрос топ-менеджеров и senior executives

Три силы, которые сейчас перестраивают организации
1️⃣ AI становится ядром бизнеса
Искусственный интеллект уже внедряют почти все компании.
Но возникает парадокс:
• 88% компаний экспериментируют с AI
• 81% пока не видят ощутимого финансового эффекта
Причина проста:
большинство компаний внедряют AI точечно, вместо того чтобы перестраивать под него процессы и операционную модель.

2️⃣Геополитика и экономическая нестабильность
Около 75% компаний уже почувствовали влияние геополитики на бизнес.
Многие руководители признают, что слишком долго держались за неэффективные активы и медленно принимали решения.
Поэтому компании переходят к новой модели:
глобальный масштаб + региональная устойчивость.

3️⃣Сдвиг на рынке труда
Меняются ожидания сотрудников, демография и сама логика работы.
И это сильно влияет на организации.
• 72% лидеров считают, что их компании не готовы к будущим изменениям
• даже среди самых оптимистичных — готовы только около 33%

9 ключевых сдвигов в управлении организациями
1️⃣Появляется AI-организация
AI должен не просто автоматизировать задачи.
Он должен перестраивать процессы, функции и способ принятия решений.
2️⃣Партнёрство людей и AI-агентов
55% лидеров ожидают резкого роста продуктивности благодаря AI.
Но только 25% считают, что AI станет полноценным автономным «коллегой» в ближайшие годы.
3️⃣Перезапуск shared services
Центры обслуживания трансформируются в глобальные бизнес-сервисы, которые управляют процессами для всей компании.
84% компаний планируют расширять их функции.
4️⃣Новая геоэкономическая логика
Компании ищут баланс между:
— глобальными цепочками
— региональной устойчивостью.
5️⃣Фокус на потоках работы, а не на структуре
Организации начинают оптимизировать процессы, а не просто менять оргструктуру.
Неудивительно, что:
2/3 лидеров считают свои организации слишком сложными.
6️⃣Управление ресурсами становится ключевой задачей
Речь не просто об эффективности, а о перераспределении ресурсов в стратегические направления.
Но на практике это делают лишь 30% компаний.
7️⃣Новый взгляд на производительность
Меняется само понимание performance.
Интересный факт:
только 20% лидеров считают нематериальную мотивацию ключевым фактором производительности.
8️⃣D&I никуда не исчезает
Несмотря на политические споры и давление в некоторых странах:
4 из 5 компаний продолжают или даже расширяют программы D&I.
9️⃣Новое лидерство
Лидеры будущего должны быть более рефлексивными и адаптивными.
Исследование показывает:
• среди «рефлексирующих» лидеров
30% считают свою организацию адаптивной
• среди остальных — только 17%.

Очень важная мысль из отчёта
AI-трансформация — это не технологическая задача. Это организационная трансформация. Средняя пропорция инвестиций выглядит так:
$1 в технологии → $5 в людей и организационные изменения.

Главный вывод
Компании переходят от логики: «пережить кризис» к логике:
«создать устойчивую производительность».
Для этого им приходится одновременно перестраивать:
— процессы
— навыки
— лидерство
— организационные модели
— взаимодействие людей и AI.
💡 Если перевести это на язык HR
Перед HR-функцией в ближайшие годы стоят три ключевые задачи:
1️⃣Массовый AI-рескиллинг сотрудников
2️⃣Перестройка ролей и работы, а не просто найм новых людей
3️⃣Переход HR от поддержки процессов к архитектуре организационной системы


Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ