👔 "Он же руководитель, сам разберётся!" — и вот тут зарыта проблема

Новый тимлид или руководитель выходит на работу. Вся компания делает вид, что:
а) он сразу во всём шарит
б) точно знает, как устроены процессы
в) умеет управлять «вот этим прекрасным коллективом, который сам по себе работает»

И вот он сидит. С серьёзным лицом. Пытается не палиться, что вообще не понимает:
— кто тут реально принимает решения
— как у нас «на самом деле» всё работает
— кого лучше не трогать до обеда

🤦‍♀️ Руководителей редко онбордят. Их просто бросают в воду, но с галстуком.

🛟 Что делать?
Сделать "карту неформальной власти". Прямо так и назвать, где написано:
— кто в команде серый кардинал
— кто поможет договориться
— у кого надо спрашивать «на всякий»
— какие темы в коллективе чувствительные
— какие ритуалы у команды (даже если это «чай ровно в 16:00»)
— с кем лучше сходить на первый обед

💬 Это звучит мелко, но спасает от огромного числа незаметных факапов в первый месяц.
И — даёт новому руководителю шанс не быть «инородным телом», а стать частью живого организма.