#мысливслух про синдром самозванца, I-shaped и T-shaped

На прошлой неделе обнаружила удивительную комбинацию тем развития карьеры и синдрома самозванца в одном диалоге с коллегами-методистами.

А связаны эти темы вот чем: когда человек выстраивает свою карьеру, он часто мыслит в направлении создания себя как I-shaped person. Это развитие в выбранной специализации. Это классика. Нас так в школе и вузе учили: выбери профессию и развивайся, не виляй по сторонам, определись наконец-то кто ты есть.

Например, куратор онлайн-обучения сопровождает студентов, потом решает создавать курсы и становится методистом, потом находит свою нишу методиста ИТ-курсов (потому что где-то в прошлом у него вузовское образование, которое не применилось почему-то). И вот так человек становится узкопрофильным востребованным экспертом в направлении методологии обучения. Или еще такой вариант: модератор вебинаров развивается в тех.админа и дальше в технического директора и аналитика баз данных. Получаем чистого технаря.

Бывает и другая ситуация, когда человек развивается в направлении T-shaped person. Это развитие в темы, каким-то образом примыкающие к своей исходной специализации, возможно даже межфункциональные темы.
Классическая история руководителя метод.отдела, который ранее был разработчиком курсов (методистом). Он постепенно вырастает из операционных задач по созданию курсов и становится управленцем, важнее теперь управление проектом, людьми, создание и развитие новых продуктов. Он больше не чувствует себя методистом, появляется ощущение самозванца не смотря на опыт.

Или вариант, когда методист выполняет и технические задачи (умеет работать с LMS), иногда берет на себя роль сборщика курсов (делает скормы в каком-то инструменте для сборки) и еще прекрасно оформляет презентации. Кто он? Методист? Тех.админ? Дизайнер? Должен ли он считать себя самозванцем в одной из ролей, если у него получается сочетать все три. Да, он разбирается не так глубоко, как если бы развитие было по направлению одной специализации, зато у него прекрасный кругозор и полезный набор сочетаемых навыков.

Если вдруг вы обнаружили в себе признаки синдрома самозванца, проверьте какие роли вы выполняете. Возможно, вы - T-shaped специалист. Это нормально) И, более того, востребовано. Стартапам нужны T-shaped специалисты и всем компаниям нужны T-shaped руководители.