Десять вопросов на старте внедрения корпоративного университета (КУ) в компании любого масштаба:

1. С какой глобальной стратегической целью внедряется система обучения и совпадает ли это со стратегией развития компании и ключевых подразделений?
2. Что мы знаем о людях, которые работают в компании, и об потребностях в новых знаниях и навыках?
3. Как обучение построено в компании сейчас, пока у нас нет КУ?
4. Есть ли потребность/готовность заказчиков обучения учить своих сотрудников в КУ, централизованно?
5. Кто будет участвовать в разработке и обновлении программ обучения?
6. Достаточно ли технических ресурсов для внедрения и поддержания системы обучения в рамках КУ?
7. По каким метрикам спустя год-два мы поймем, что КУ был удачным решением?
8. Кто будет будет в команде КУ на старте и в перспективе развития?
9. Какие ключевые процессы будут происходить в КУ и где мы их опишем?
10. Как мы подготовим компанию и сотрудников к переменам при внедрении КУ?