Новый набор в гильдию Next Tick

За что тебе платят, когда код пишет модель? Ответ, с которым мы работаем в Гильдии: за работу с ограничениями, decision framework, архитектуру, review, широкое мышление, глубокую экспертизу, умение коммуницировать с людьми и агентам.

Вы знаете, что у меня есть курс по архитектуре, в нем 22 лекции по 2 часа и вот все материалы по архитектуре, которые я записал для NextTick почти не пересекаются с моим курсом, потому, что в NextTick другая цель и другой материал, который обычно не передают в статьях, книгах и докладах, это личный опыт, о нем рассказывают друзьям в неформальном общении, но оказалось, что это самое ценное, что позволяет быстро нарастить компетенции.

Некоторые темы по архитектуре, которые мы уже рассмотрели:
- AI и архитектура: кто кем управляет, зачем уменьшать сложность
- Почему "большие задачи" почти всегда ложь — и как дробить работу
- Вертикальные слайсы vs горизонтальные слои в архитектуре
- Acceptance criteria как проверяемый контракт
- Planning for AI: explicit outcome, границы, definition of done
- Не весь техдолг равен, как продать рефакторинг на языке ROI
- Rewrite vs refactoring, AI-assisted migration: где AI ускоряет, а где производит новый долг
- Мифология в программной инженерии
- Architecture review: что реально должно блокировать merge
- Реактивные вычисления, модель акторов, конечные автоматы
- Мультипарадигменное программирование и построение DSL-языков
- Функциональные и нефункциональные требования
- ADR (документирование архитектурных решений)
- Управление характеристиками кода для построения нужной архитектуры

Это только небольшая часть материалов, их мого, но не нужно на них набрасываться поглощая все сразу, все построено так, что можно находить те вещи, которые вам нужны прямо сейчас для работы, не обязательно проходить от начала до конца, это все независимые темы которые вы можете осваивать в любом порядке.

Что будет в ближайшее время:

- Как архитектурное ревью меняют продукт и команду
- Архитектурные границы и проектирование контрактов
- Нужных людей невозможно нанять. Их нужно выращивать
- Как развиваться на работе, а не деградировать
- Как влиять на коллектив через идеи, идеи сильнее приказов
- Как наладить менторство в коллективе и в чем его цель
- Risk assessment: как думать о том, что может пойти не так

Архитектура - это пересечение экономики и эстетики: предсказуемость из непредсказуемых частей, обратимые решения vs one-way doors, R&D вместо "надо все знать".

Заходите на сайт, там обзор и описание формата - https://nexttick.it/?utm_source=timur_tg_howprogworks