Кейс: как одна карта спасла месяц работы продуктовой команды

Участник пришёл к нам с задачей: “У нас куча фичей, но ощущение, что мы всё время промахиваемся”.

Вместе с группой они за 1,5 часа построили карту гипотез. Что увидели:
– половина идей не была привязана ни к метрике, ни к цели
– часть гипотез была вообще не проверяема
– ключевая гипотеза про ценность продукта не формулируемая

Через неделю команда полностью пересобрала бэклог.
Итог: вместо двух месяцев расфокуса — MVP за 3 недели.

📌 Карта гипотез — не панацея, но отличный способ прояснить мышление и остановиться, прежде чем снова “куда-то побежать”.

Мы показываем, как видеть своё мышление и с ним работать. Хотите научиться применять этот инструмент системно — приходите на курс «Анализ и проектирование социотехнических систем».