Перенёс на сайт статью про дерево гипотез развития. Это метод, который возник в трудной ситуации, когда мне пришлось следить за развитием портфеля продуктов. Упихнуть в голову всё было сложно, и я нашёл этот метод на стыке концепции программирования Г.П. Щедровицкого и, как оказалось позже, интуитивно оперевшись на поточную схему, использующуюся и в Теории ограничений.

Мне многократно говорили, что метод сложный и неподъёмный. Трижды мне отказывали в докладе на конференциях, сообщая, что нужны темы посексуальнее. Двое из четырёх членов программного комитета одной конференции буквально говорили: «отдельные слова понимаем, а итогового смысла — нет». В основном это потому что метод действительно сложный и работает со сложным. К сожалению, он требует недюжей дисциплины и напряжения ума, что многим по понятным причинам не нравится. Продуктовые менеджеры, которых я натаскивал в нём, впоследствии сдавались и возвращались к своим уютным экселькам. А я и не настаиваю.

Вместе с тем, именно этот метод помогает мне до сих пор удерживать внимание на главном потоковом стволе продукта и не терять понимания о происходящем и грядущем.


https://ashapiro.ru/articles/hypotheses-tree