“В кризис надо затянуть пояса и ужаться” – такая мысль посетила уже каждого.

Первым под сокращение обычно попадает IT-отдел, потому что является центром затрат. Кажется логичным: если денег мало, убираем всё, что не приносит прибыль здесь и сейчас.

Но есть нюанс. Данные последних 20 лет говорят об обратном.

На круглом столе «Коммерсантъ Прикамье» наш CEO Вячеслав Бессонов как раз разбирал этот парадокс в цифрах.

Смотрим на историю:
🔹 2008 год:
Компании, которые продолжали вкладываться в технологии, потеряли выручки на 3,5% меньше, чем те, кто остановился.
🔹 2020 год (ковид):
Разрыв стал катастрофическим. Технологически отсталые компании просели в выручке на 8 процентных пунктов глубже лидеров.
🔹 Восстановление:
После кризиса технологически зрелые компании восстанавливаются быстрее на 1,2–3,8%.

📎 Вывод простой: в турбулентность тормозной путь IT-департамента = тормозной путь всего бизнеса.

2026 год – это не время заморозки. Это время пересборки. Технологии в кризис – это не эксперимент, а инструмент управляемости. И выживет не тот, кто сильнее нажмет на тормоз, а тот, кто не потеряет управление на крутом повороте.

📌 P.S. Кстати, исследования Oxford Economics говорят, что в кризис OPEX (например, облако и SaaS) работают в 4 раза эффективнее, чем CAPEX (покупка “железа”). Так что дело не в том, тратить или не тратить, а в том, как именно тратить.

#цитаты #CEO_Hilbert_Team