За что создатель сторипоинтов хочет их отменить?

История возникновения Story Points началась в Extreme Programming, где задачи изначально оценивали в «идеальных днях» — времени, за которое пара разработчиков сделает работу, если «эти мерзавцы не станут им мешать» (if the bastards would just leave you alone).

Чтобы получить реальные сроки, «идеальные дни» умножали на коэффициент нагрузки, который обычно равнялся трем. Термин «points» ввели только для того, чтобы заказчики не путали идеальные дни с календарными.

Менеджеры и управленцы сломали этот механизм, приспособив его для работы, к которой он не предназначен. Менеджмент использует сторипоинты для давления на разработчиков.

Джеффрис предлагает альтернативу — полностью отказаться и от оценок времени или сложности, и от планирования спринтов.

Вместо этого он предлагает нарезать и постоянно выкатывать мелкие задачи, которые требуют на реализацию от пары часов до одного дня. Главный критерий правильной декомпозиции: большую задачу делят на более мелкие до тех пор, пока для проверки задачи не будет достаточно одного-единственного теста.

Мы сделали перевод статьи Джеффриса и опубликовали его в нашем блоге на Хабр.