У меня сезон собеседований. А поскольку рынок за последние два года сильно изменился, — изменились и сами кандидаты, и условия работы и процесс подбора. Появились паттерны, которых не было раньше. Например, много фрилансеров, которые хотят стабильности — инхаус, штат, одного клиента (это понятно).

И у большинства ребят, которые долго работали на фрилансе, одна и та же черта. Я почти уверена, что ее дает групповая динамика коллектива.

У них нет опыта и даже духа настоящего лидерства.

Это контринтуитивно, потому что кажется, что фриланс — это про ответственность, про мини-предпринимательство, про локус контроля, когда твой доход зависит от тебя и про коммуникации, которые надо каждый раз выстраивать.

Это все да. Но у них нет ощущения, что они часть коллектива и тоже отвечают за его работу. Они мыслят себя максимально автономными. Как будто они сами по себе, а остальные сами по себе. И этот весь рабочий механизм крутится независимо от них.

Это дает причудливые плоды. Например, они предпочитают уходить при первых трудностях. Не потому, что не могут с ними справиться, а потому что нет такого опыта. — Строить отношения вдолгую, преодолевать разногласия, оставаться в контакте, убеждать — не с первого раза, а еще и еще. Они как будто не видят, что они могут тоже влиять на решения и атмосферу в коллективе, что это часть их работы. Что не бывает идеального, но можно создать что-то достаточно хорошее — самостоятельно, если приложить усилия.

Я не говорю сейчас о токсичных коллективах, переработках и прочем — это совершенно понятные и однозначные вещи, которые не надо терпеть никогда. Я про трудности, которые бывают везде и всегда и которые — часть любой, даже самой чудесной и прекрасной работы.

Это вопрос не «жестких» навыков (с ними может быть по-разному, и хорошо и не очень), а именно коммуникаций и отношения.

Я, как человек, который любит работать вдолгую (я уверена, что быстро невозможно построить что-то по-настоящему сложное и долговечное, а я люблю и сложное и долговечное), — пока не очень понимаю, как с такими людьми работать и стоит ли вообще?

Как выстраивать взаимодействие с тем, у кого установка — уйти как только станет сложно или непонятно. И кто всегда так делал? Как такие люди растут? Ведь один из главных челленджей роста — это опыт преодоления собственной фрустрации (когда ничего не получается и нужно просто продолжать, еще и еще, пока не получится).

У ребят помладше еще есть установка, что нельзя «терпеть». Но терпение — это качество, в которое умеют все взрослые и оно не про то, что надо позволять делать с собой что-то недопустимое. Это даже не про терпение (у этого слова действительно очень плохая история). Это про эмоциональную устойчивость к трудностям. Когда есть сложная ситуация, она некомфортна, незнакома. И нужно найти в себе силы ее решить — так получается новый опыт. Так люди растут. Если этого нет — ты просто будешь пассовать и разворачиваться назад на первом же камешке.

Это интересный паттерн. И еще более интересно, как долго он перестраивается, особенно во взрослом возрасте.


случайный пост: самые неожиданно сложные посты