МИФ: После сеньора расти некуда – только в тимлиды идальше в менеджментНа ревью это звучит примерно одинаково: "Ты отличный senior, но следующий шаг у нас – это тимлид с людьми в подчинении".
Дальше кажется, что есть только три пути: менеджмент, остаться на месте, менять работу.
🧱 Потолок ставят задачи, которых в компании нет
Спорить трудно, потому что для многих компаний это обычно правда. Дело даже не в грейде, а в масштабе задач.
Если в инженерной организации двадцать человек и нет ни одной проблемы, которая не помещается в одну команду, расти технически действительно некуда.
Уилл Ларсон даёт такую оценку: архитектор вызревает у организаций примерно от сотни инженеров, "правая рука" руководителя – от тысячи.
🏛 Технический трек придумали ровно от этого тупика
Лестницу individual contributor придумали в исследовательских лабораториях середины прошлого века. Компании теряли сильных учёных, которым больше денег и статуса давала только руководящая должность.
Так в 1962 году IBM учредила звание Fellow, которое признавало многолетние достижения и давало свободу дальше заниматься своим делом.
ИТ-индустрия девяностых и двухтысячных этот механизм унаследовала не сразу: схема "инженер → тимлид → менеджер" проще для зарплатной сетки и понятнее для найма.
🧭 Вторая лестница размечена зоной ответственности
Людей в подчинении она не считает вовсе. Senior отвечает за то, что сделал сам.
Техлид или Staff Engineer отвечает за работу своей команды и за договорённости с соседними командами.
Архитектор отвечает за большой кусок системы и за всех, кто над ним работает.
Закрытые задачи и выполненные командой спринты на этой шкале не значат ничего. Значение имеет то, что стало с системой через год: качество кода, развитие архитектуры, культура разработки.
🔍 Проверка, которая занимает один разговор
Работает ли эта шкала в вашей компании, видно по людям на верхних ступенях. Найдите живого человека на уровне Staff или Principal и посмотрите, чем его неделя отличается от вашей.
Если таких нет или все они бывшие менеджеры с новым титулом, трека нет.
Допустим, трек есть. Позовут на него всё равно не по выслуге лет.
Вы берёте что-то большое и неблагодарное: миграцию, которую все обходят стороной, класс багов, который никто не разбирает системно.
Доводите до результата на глазах у команды, и должность закрепляет то, что вы уже делаете.
Растёт не объём работы, а радиус, на который распространяется ваше решение.
📚 Что почитать:
Наше короткое видео на эту тему
"
Staff Engineer: Leadership Beyond the Management Track" – Will Larson, 2021"
Staff archetypes" – staffeng.com