Перешел из сисадминов в DevOps: нелегкий путь одного айтишника

Привет, коллеги! Сегодня расскажем вам историю одного смельчака, решившего перейти из сисадминов в DevOps. Без прикрас, со всеми подводными камнями, провалами и победами. Глядишь, кому-то его опыт поможет принять решение или просто поднимет настроение. Осторожно, много сарказма и самоиронии!

Начнем с предыстории. Работал наш герой сисадмином в одной небольшой конторе. Всё как обычно: железки крутил, юзеров тихо ненавидел, начальству репортил. И так годика три в относительном комфорте и стабильности. Но в какой-то момент стало скучно и захотелось движухи. Тут-то и попалась ему на глаза модная DevOps-методология. Ну, думает, чем черт не шутит, пойду учиться и резюме обновлять.

Сказано — сделано. Закупился книжками, прошел пару онлайн-курсов, поднял на коленке стендик с докером и джейкинсом. В общем, прокачался до уровня "принеси-подай" и "кое-что слышал". И тут удача: в соседний отдел ищут джуна аж с двойным окладом. Принес резюме, поулыбался на собеседовании, показал pet-проект... и вот она, DevOps-позиция у него в кармане. Мечты сбываются!

Но, как говорится, бойтесь своих желаний. Первый месяц на новой работе вышел, мягко говоря, захватывающим. Объем новой инфы просто сносил крышу: Git, CI/CD, облака, мониторинг, логирование, Ansible, Terraform. Это мы ещё молчим про паттерны, архитектуры и прочие высокие материи. Хорошо хоть с коллегами повезло, подсказывали и не смеялись над тупыми вопросами.

Дальше больше. Как выяснилось, в "той" команде девопсы и разработчики не только на одном этаже сидели, но и в одних чатиках общались, и на одних митингах бывали. И вот это вот всё про "ответсвенность", "инициативу" и "профессиональный рост" оказалось не просто красивыми словами. Теперь от него требовалось не только сервера крутить, но и в код нырять, и архитектуру обсуждать, и даже с бизнесом болтать о фичах. Вот это поворот!

Сказать, что первое время наш герой был в некотором шоке — это ничего не сказать. Каждый день открывал для себя что-то новое, причем не всегда приятное. Хотели кластер Kubernetes развернуть, обнаружили, что сеть левая и всё плющит. Решили логирование централизовать, оказалось, что форматы у всех разные и парсить их одной регуляркой — та ещё морока. А уж когда дошло до написания первого Terraform-модуля, он чуть не поседел: это ж не баш-скрипт, тут думать надо!

Но знаете, что? Примерно через полгода этого бурного девопс-серфинга он понял, что оно того стоило. Да, было сложно, да, много раз хотелось все бросить и откатиться в сисадминство. Зато сейчас он может с гордостью сказать, что находится "на ты" со многими DevOps-инструментами и практиками. Нет, он не стал гуру, до сеньорства ещё пахать и пахать. Но он более-менее освоился, вник в процессы и даже начал сам предлагать идеи по улучшению. А ещё завёл много знакомств и полезных связей, как внутри компании, так и на всяческих внешних активностях, куда он, как девопс, начал часто попадать.

Так что, коллеги, если вы сомневаетесь насчет перехода из сисадминов в DevOps — не бойтесь. Да, будет страшно, да, будет сложно, да, порой будет хотеться все бросить. Но оно реально стоит усилий. Новый опыт, новые знакомства, профессиональный рост опять же. Главное, не стесняйтесь спрашивать, учиться на ошибках и держать нос по ветру. Ну и без чувства юмора в нашем деле никак.

Такие вот дела, друзья. Надеемся, эта история была полезна и интересна. А теперь традиционно зовем вас в комменты. У кого какой опыт перехода? Может, есть смешные истории или советы для новичков? Делитесь, не стесняйтесь. Давайте обсудим все прелести и гадости DevOps-жизни без купюр и цензуры. Поехали!

И не забывайте про реакции, нам важно понимать, насколько заходит контент

🏴‍☠️ @happy_devops