Кризис среднего звена: почему талантливые разработчики становятся посредственными менеджерами

Знаете эту историю? Берут крутого разраба, который может с закрытыми глазами написать микросервис и развернуть его в проде среди ночи. Дают ему команду, красивый титул и... через полгода имеем посредственного менеджера, который путается в Jira и не может внятно провести стендап.

"Как же так?" — удивляется руководство. А вот так.

Давайте разберем по пунктам это феерическое превращение:

Компания: "У тебя отлично получается писать код, значит, и людьми управлять сможешь!" Логика уровня: "Ты же умеешь водить машину, значит, и самолетом управлять сможешь!"

Разработчик: "Ну, я теперь типа менеджер, значит, надо... менеджерить?" И начинается: бесконечные митинги, таблички в экселе, и обязательное "я занят, у меня важные дела!"

Команда: "А где тот крутой разраб, который реально помогал решать проблемы?" А нету его. Теперь есть недоманагер, который знает (и знает ли?🤔) теорию процессов, но не может подсказать, почему билд падает.

Итог: потеряли хорошего разработчика, получили посредственного менеджера. Просчитался… но где?!

А знаете, в чем реальная проблема? В том, что мы до сих пор считаем менеджмент "повышением". Типа, покодил — молодец, теперь иди людьми управляй. А то, что это совершенно другая профессия, с другими навыками и компетенциями — это как-то упускается из виду.

Вот вам суровая правда жизни:
🔘 Умение писать крутой код никак не коррелирует с умением управлять людьми
🔘 Технический бэкграунд важен, но это не единственное, что нужно менеджеру
🔘 Быть тимлидом — это не "больше не кодить, а ходить на встречи"

И вот что действительно обидно: мы теряем отличных технарей, загоняя их в менеджерские позиции, потому что "надо расти". А может, не надо? Может, стоит дать людям расти в том, в чем они реально круты?

Что делать?
🔘 Хватит уже считать менеджмент единственным путем карьерного роста
🔘 Давайте признаем, что технический трек не менее важен, чем управленческий
🔘 И да, не каждому крутому разработчику нужно становиться менеджером

А у вас есть истории превращения технарей в менеджеров? Поделитесь в комментариях, посмеемся или поплачем вместе. Или может кто-то из менеджеров признается, что скучает по коду больше, чем по бесконечным встречам?

P.S. Если вы технарь и вам предлагают стать менеджером — дважды подумайте. А если вы руководитель и хотите продвинуть хорошего разраба — трижды подумайте. Иногда лучше оставить все как есть, чем создать еще одну адскую машину Голдберга, только теперь в менеджменте.

🏴‍☠️ @happy_devops