Друзья, здравствуйте!

Я решил, что каналу нужно больше контента и контента понятного и структурированного) Посему я начал придумывать формат и рубрики. Встречайте первую: #колонка_главреда по понедельникам

Один раз в неделю я буду приносить вам один текст про мои размышления о судьбах мира, постараюсь, чтобы было интересно. Попутно приглашаю в комментарии, спрашивайте свои вопросы и накидывайте темы

А сегодня я хочу поговорить про джунов, про свою "горячую" тему в последнее время.

Мы, "старики", уже потерянное поколение. На нашу долю выпало строить культуру IT и мы ее построили как смогли🤷‍♂️ Хуево, да, построили, но мы и не знали, что надо на это обращать внимание

В результате мы имеем что имеем: дико перегретый рынок, отставание ВУЗов от актуальных знаний лет на 20 и конкурс в полторы тысячи человек на место на джуновские позиции. Причем собес на джуна выглядит, реально, как защита диссертации

Почему так? Бизнес пытается застраховаться: найм очень дорогой и факапы в нем дорого обходятся. Тех, кто таки прорвался, уже стараются удержать любой ценой: они доказали, что могут😁

Поэтому даже просто перекрашивателей кнопок собеседуют как пилотов МКС, требуя знаний на все потенциальные хотелки

У нас сейчас рекордно низкая безработица и это хреново, на самом деле. Это значит, что все специалисты заняты и бизнес не может расширяться, у него просто нет кадрового резерва для этого. А значит, стагнирует экономика. Сеньоры-профессионалы стали штучным товаром и их держат любой ценой и переманивают за оверпрайс, тем самым перегревая рынок

Ну и таки что делать? Я думаю, что надо менять подход к джунам. Сеньоров надо убирать с текучки почти полностью и переориентировать их на "обучение на производстве". Они — носители уникальных знаний и опыта и им необходимо его передавать. Очевидно, что отправлять их обучать в ВУЗы — это пиздец) Для преподавания на потоке студентов нужен определенный майндсет и определенные скиллы, которых у сеньоров чаще всего нет (и это хорошо!)

А вот адаптационные буткампы на производстве, где за условные 4-6 месяцев опытный наставник аккуратно введет джуна в рабочие процессы, вполне могут сработать и на выходе бизнес получит уже работника "в обойму"

Но тут всплывает вторая проблема — жадность. "Пердолить фичи как не в себя" — это наша печальная реальность и бизнес хочет таких "пердольщиков" больше, чтобы они сразу в работу шли. Поэтому бигтехи спокойненько греют рынок, перекупая ограниченное количество спецов друг у друга

В этой ситуации мы убиваем средний и малый бизнес в IT, он просто не может конкурировать по зарплатам и приходится выкручиваться "интересными проектами". Хотя СМБ вполне мог бы взять на себя функцию адаптации джунов.

И тут третий камень преткновения — страх. "Мы его научим, а он уйдет"🤷‍♂️ Ну тут мне нечего сказать) Во-первых: бизнес — это всегда риск, и благодаря этому фаундеры имеют за этот самый риск премию. А во-вторых: ну придумайте, как сделать так, чтобы не уходили) Начните относиться по-человечески к людям, стройте культуру своей собственной компании, стройте системы нематериальной мотивации. Это все работает, говорю по собственному опыту