​​А давайте тему стратегии и продолжим. Почему, все-таки, важно ее иметь?

Ну, вообще, это в принципе полезно — смотреть в будущее. Если уж мы выбираем такой непростой путь, как IT (а он очень и очень непрост, не верьте тем, кто говорит обратное), то имеет смысл подумать чуть дальше и даже в условиях текущей неопределенности

Что имеет смысл зафиксировать в стратегии?
- Чего ты ждешь от компании мечты, в стратегии надо зафиксировать все то, что кажется тебе идеальным, пусть даже такой компании не существует. Сравнивая потом то, что хочется и то, что имеем, будет легче делать выбор
- При каких условиях ты меняешь работу? Что должно случиться, чтобы ты стал раздумывать об увольнении. Сюда имеет смысл включить не только отрицательные факторы (перестали платить ЗП😳), но и стагнирующие, типа отсутствия роста
- Кем ты хочешь стать через 5 лет? Я бы на старте не стал бы делать длинные стратегические планы, 5 лет вполне себе нормальный рубеж. Тот самый заебавший вопрос от эйчаров имеет смысл задать самому себе и честно на него ответить

Также в стратегию обязательно надо включить обучение и понимание того, что к своей заветной позиции идти придется строго самому и никто не будет особо помогать. Уже хорошо, если мешать не будут

В итоге получится некий документ, с которым можно сравнивать все свои карьерные движения. Так же в стратегию надо включить контрольные точки и проводить замеры по ним. Лучше даже составить такой стратегически-тактический документ. Стратегия на 5 лет, от нее спускаемся к стратегии на год и от нее уже к тактическим планам по кварталам

———
HappyDevops Club