Про тимлидов

Так интересно, общаюсь сейчас со многими начинающими лидами и у большинства встречается такая разновидность синдрома самозванца: я стал лидом и теперь занимаюсь какой-то херней. Мой труд не приносит пользы команде. Да еще и вот этот исторически сложившийся снобизм у многих инженеров по отношению к менеджерам всех сортов. Ну, в общем, хватает поводов загнаться

Давайте я развею все эти страхи) Я хочу поговорить именно о тимлиди ака people manager. Техлид вполне понятен и оцениваем, он такой же инженер. Более того, инженер с хорошей экспертизой. А вот тимлид, хоть почти всегда тоже имеющий хороший опыт и скиллы, вдруг перестает заниматься понятной работой.

Особенно это заметно в большой команде. Если в команде 3 человека, то лид может успевать и поинженерить. В моем случае, например, в команде сейчас 7 человек и она будет расширена до двенадцати, и это значит, что мне вообще без вариантов даже пытаться понять в деталях свой продакшен. Я ухожу в позицию наблюдателя мониторинга.

Так чем же занимается лид? Всегда нужен человек, который имеют детальный overview всего того, что происходит в команде. В каком состоянии задачи, планирование, в каком состоянии сотрудники, каковы вообще ресурсы команды? Чтобы постоянно поддерживать это знание в актуальном состоянии, необходимо (на самом деле) выполнить кучу приседаний в виде различных коммуникаций. Вот это и делает тимлид и это непростая работа

Выделяют 5 направлений работы пипл-менеджера: планирование, организация, мотивирование, обучение и развитие, контроль. И если нарисовать такой пятиугольник, в каждой вершие которого будет по одному направлению, то в середину можно смело писать слово "коммуникация"

Потому и пропадают коммиты от лидов, которых запромоутили до менеджерских позиций. Они не деградируют, у них просто нет времени. Они пытаются эффективно работать с самой странной технологией с всегда недертерминированным результатом. С людьми.🙂