Есть мнение, что своей открытостью, своим прямым диалогом я наживаю себе головную боль.

Конечно, не «боль», но не без этого - в текущем периоде, а вот для будущего Группы компаний - наоборот.

Будущее гораздо важнее. Не я один, мои «большие» руководители-управленцы тоже так считают.
Мы понимаем роль критики, конструктивной и даже неконструктивной в жизни человека, сотрудника, руководителя, предприятия, общества, страны. Роль важнейшая и нужнейшая...
Критика - самый безобидный из «обидных» способов наведения порядка - даже там, где он есть. Много сфер деятельности, где лучше «перебдеть», чем «недобдеть».

Мы принимаем критику - даже на уровне «наездов», пытаемся и в этом случае извлечь максимальную пользу.

Мы понимаем роль СМИ, как основного инструмента критики. Имеем публичную позицию - лучше перебрать со свободой, чем недобрать, в том числе со свободой СМИ. Лучше иметь в СМИ «неуправляемость и буйность», чем «контролируемость и ограниченность». Свобода и независимость СМИ, журналистов - одна из базовых основ процветания общества. Мы даже «допускаем» роль «жёлтой» и «пьяной» журналистики - выбор за читателем. При желательном понимании, что закон и мораль никто не отменял.

«Руки длинные» всех «больших» начальников Группы и не только - до всех управленческих мелочей и не только могут не дотянуться вовремя. Критика, тем более внешняя, дотянуться поможет, так как зачастую внутренняя критика не работает максимально – внутренняя, она слабее, намного слабее, чем внешняя.
К «внутренней» привыкают коллеги, иногда ее уже воспринимают как «дежурную». Это не только у меня в Группе, может, даже не столько.

Критика - всегда идет в усиление, критика - всегда проводник, катализатор наведения порядка. Конечно, если есть желание ею воспользоваться.
Для кого-то - это новая ментальность, новый взгляд, для меня - нет.

Критическое и поисковое мышление - это критерий моего отбора будущих коллег.
Это культура лидеров Группы компаний. Только так мы станем сильнее, чтобы побеждать, нам ничего не остаётся, как лидерам, делать это - «за явным».
Нужны «тренировки» - иначе не будет результата. Тем более «за явным».

Открытый диалог, прямой диалог имени Даниила Гранина «Иду на грозу» с ответными реакциями развивает нас, даёт конкурентные преимущества. Заставляет мозг делать рондад - наступает время конкуренции смыслами, а не «панелями и кирпичами».

А вы говорите «наживает проблемы».

Критика - это как вакцинация: не приятно в один момент, но полезно в долгую.