Лучше звоните Семенцову!

Так выглядит стратегия некоторых компаний 😁

Нужны ли доклады по итогам года на стратегической сессии?

Есть такая классика стратегических сессий: руководители подразделений по очереди докладывают, как прошел год. Что сделали, чего не сделали, где молодцы, где не очень. Иногда это структурированные доклады, иногда менее структурированные, но традиция железная. И вот против этой прекрасной традиции я решительно протестую 😎

Причин несколько. Во-первых, как ни структурируй доклады и как ни ограничивай по времени, один человек выступит быстро и динамично, а второй будет говорить долго и уныло. Причем вы прекрасно знаете, что я сейчас имею в виду. И даже можете сразу представить кого-то из коллег))

Во-вторых, включается принцип "всем сестрам по серьгам". Есть начальник - значит должен выступить. Мы же не можем его обидеть. А то, что для разработки стратегии нам вообще не нужно знать все итоги его подразделения, почему-то никого не волнует. Если что-то или кто-то работает хорошо, мы всем довольны и ничего там менять не собираемся, зачем тратить на это время стратегической сессии?

И есть еще одна проблема. Энергия людей идет по нисходящей. Если начать сессию с нескольких часов докладов, мы потратим самое ценное: время и энергию участников. А потом скажем: «Ну всё, теперь давайте заниматься стратегией». А энергии уже нет.

Так что мой вариант простой. Если вам нужны эти доклады, проведите такую часть отдельно, например, в формате расширенного оперативного совещания. Или соберите нормальный дайджест с одинаковыми вопросами для всех руководителей и разошлите его заранее.

А на самой стратегической сессии давайте всё-таки заниматься стратегией, а не давать каждому возможность выступить только потому, что «ну он же тоже руководитель».

В общем, тратьте время на полезное. На бесполезное не тратьте. Для стратегической сессии это правило работает на 100%.

Кайфовый дайджест

Дорогие друзья, хочу поздравить всех с Днём учителя, зная, что для многих из вас день уже заканчивается. Лучше поздно, чем никогда. Странным и забавным образом получилось, что я на самом деле даже по профессиональному образованию учитель — закончил педагогический вуз, у меня диплом учителя экономики. И я из педагогической династии: моя мама была учительницей, и сестра закончила педагогический вуз. А сейчас я называю себя специалистом по обучению взрослых и очень этим горжусь. Даже темы, мне кажется, не столь важны, как сама идея о том, как доносить до взрослых людей какие-то идеи, помогать им их переварить, принять для себя, отвергнуть или выработать собственное. Всех причастных — учителей и учеников — поздравляю ❤️

UPD. Отец напомнил, что мой дед - военный летчик после войны работал преподавателем в техникуме

Что ж, с подготовкой к стратегической сессии более-менее разобрались. Но есть еще один вопрос, который на этапе подготовки регулярно вызывает споры: а сколько вообще информации нужно собрать и подготовить к ССП?

В частности, нужны ли нам подробные доклады руководителей подразделений по итогам года? Казалось бы, логично сначала посмотреть, что произошло, разобраться с результатами, а уже потом обсуждать будущее.

Но тут, как в анекдоте, есть один нюанс. И я бы даже сказал, несколько 😁

А пока интересно узнать ваше мнение. Как у вас это происходит?

Голосуем 👆 (опросник выше)

https://ridero.ru/books/azy_i_sekrety_masterstva_agenta_po_nedvizhimosti_ot_an_monolit/

а ведь можно купить

Когда название тренинга поменялось в первые 10 минут

За 30 мин до начала)

Треним)

Отгадаете в какой компании тренинг сегодня?

https://dzen.ru/a/ar-_nUZa4EPtnMJ4

всем пятницы и пятничного чтива)

Ну что, друзья, мы с вами достаточно подробно обсудили про видение стратегии и архетипы бизнеса. На самом деле, если вы в бизнесе уже не первый год, их понимание у вас так или иначе было. Хотя в кризисное время бывает, что оно и меняется.

Но пора приступать к самой стратегии. А с чего начать? Конечно, с подготовки!

У меня есть видео, в котором я рассказываю, как мы с клиентами готовимся к проведению ССП. Оно достаточно подробное, поэтому, если вы планируете проводить ССП самостоятельно, можете использовать его как практическую инструкцию.

https://dzen.ru/video/watch/6197a2628fa555466d7a06a8?share_to=link

А если вкратце, то до стратегической сессии важно определить три вещи. Сначала зафиксировать желаемый финансовый результат: к какой точке должна прийти компания через год или несколько лет. Затем определить прогноз: что мы получим, если продолжим работать примерно так же, как сейчас, без существенных изменений. И наконец увидеть разрыв между этим прогнозом и желаемым результатом. Именно с этим разрывом и предстоит работать на ССП, определяя конкретные действия, проекты и задачи команды.

Не менее важно заранее определить состав участников и решить, нужна ли дополнительная аналитика или короткие доклады руководителей подразделений. Все эти вопросы мы обычно обсуждаем на предварительном интервью с первым лицом компании. В результате к самой сессии команда приходит уже с понятной отправной точкой, финансовой целью и пониманием того, какую задачу предстоит решить.

Именно такой подход к подготовке ССП я использую в работе с клиентами. Уверен, что вариантов подготовки может быть много, и у каждого есть свои рабочие инструменты и акценты. Если вы с коллегами или консультантами готовитесь к стратегической сессии по-другому, расскажите в комментариях, что обязательно учитываете до начала работы. Будет интересно сравнить подходы и обсудить.

Скоро мой доклад. А пока коллеги из GMK

Велком, если вы тут)

То, что черным в презе - не квадрат Малевича, а надо перекрасить и увидеть скрытый текст)

путешествия да, а ресторан СИ - фсе?((((
https://vc.ru/food/3167783-v-ekaterinburge-zakryvaetsya-restoran-si-pochemu-gosti-uznayut-ob-etom-sluchaino