#губернатороспорте

Интервью с губернатором Тульской области, председателем комиссии Госсовета по направлению «Физическая культура и спорт» Дмитрием Миляевым.

*В текстовом варианте — кратко и емко; в видео — полные ответы на вопросы и эмоции губернатора.

Часть 3

Про взаимодействие с бизнесом для развития инфраструктуры. В начале года прошло заседание Госсовета по развитию спортивной инфраструктуры с использованием механизмов ГЧП. Как оказалось, не все регионы включились в реализацию федерального проекта «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)». Что это за регионы и какие выявлены точки напряжения и иные сдерживающие факторы для строительства? Как идет обсуждение по привлечению внебюджетных средств для развития детской спортивной инфраструктуры в вашем регионе? Что уже сделано?

Честно говоря, не хочется никакие регионы ругать. Везде у всех свои обстоятельства и свои, скажем так, виды взаимодействия с бизнесом. Неплохой опыт в реализации проектов ГЧП в сфере создания спортивной инфраструктуры накоплен у Калужской области. Это относительно небольшой регион (понятно, Москву и Подмосковье не называю — это крупные регионы, достаточно сильные), наш сосед. Мне кажется, многое зависит от активности власти. В экономике сложновато обстоятельства складываются, но в нашем регионе за последний год много спортивных объектов построено за счет частных инвестиций. Это не прямо ГЧП с точки зрения концессионного соглашения, больше — добрая воля бизнеса по созданию спортивных объектов, часть из которых передавалась потом на региональный бюджет, и мы эксплуатируем сегодня эти объекты.

Среди факторов, сдерживающих бизнес: достаточно высокая стоимость этих объектов, не всегда наличие свободных ресурсов, чтобы такие объекты создавать прямо здесь и сейчас, довольно длинный цикл окупаемости.

Что сдерживает регионы? Любое концессионное соглашение все равно предусматривает определенные расходы бюджета, тоже не всегда на это хватает денег. Иногда у власти бывает некая опаска в установлении долгосрочных контрактных взаимоотношений с бизнесом в этой сфере (как правило, концессионные соглашения имеют достаточно длительный период реализации). Поэтому где-то чуть смелее, где-то чуть решительнее, быстрее идет этот процесс, где-то чуть медленнее. То, что бизнес нужно привлекать к этой теме, — это абсолютно точно.

Предприятия имеют свои ведомственные объекты, и они доступны для сотрудников. Бизнес сегодня продолжает создавать объекты спорта. У нас, например, это создание футбольных полей, манежей, падел-центров с выделением социальных часов и т. п.

Универсального рецепта нет. Здесь важны активность властей и диалог с предпринимательским сообществом. Наверное, в этом и кроется секрет успеха. Как говорится, «в начале было слово», поэтому надо поговорить, надо заинтересовать, показать, какие могут быть налоговые преференции со стороны региона при строительстве тех или иных спортивных объектов.

Про роль руководителя региона. Вы занимались футболом — говорите, есть программа по созданию футбольных полей. Вообще влияет увлеченность первого лица на то, какие виды спорта будут развиваться в регионе в приоритете?

Мы, наверное, все равно формируем какой-то определенный посыл. Что-то идет от региональных властей, какая-то инициатива может идти от органов местного самоуправления. Мы открывали ФОК в одном из муниципалитетов, и там попросили сделать Центр единоборств, сейчас строим. Вот такой посыл был: там много ребят занимаются этим спортом.

У нас огромная страна, многое зависит и от климатических условий. Мы затеяли с прошлого года отремонтировать оставшиеся с советских времен старые полноразмерные футбольные поля в каждом муниципалитете (у нас их 26). Часть из этих стадионов законсервирована (как принято у нас, чиновников, выражаться), а в сущности — брошена; часть находится в «полуобморочном» состоянии, инфраструктура обветшала. В рамках региональной программы мы шесть стадионов уже отремонтировали в прошлом году, пять ремонтируем в текущем году.

Часть 1
Часть 2
Часть 4
Часть 5

@Gubery