Отсуствующей стратегией развития Оренбургской области Денису Паслеру проели плешь еще до его выборов губернатором.

Осенью 2019 выяснилось, что создание стратегии заказали стороннему консультанту - компании "Strategy Patners" из экосистемы "Сбера". Сумма сделки не называлась, но на аналогичных контрактах SP ранее зарабатывала от 30 млн. руб.

Потом все затихло до лета 2020. Весной грянул коронавирус, обвал рубля и нефтяных цен, и все что, написали консультанты к этому моменту (если написали) пошло в корзину. Тем не менее, в июне 2020 г. Паслер объявил, что новая стратегия развития региона готовится и "после снятия ограничительных мер правительство области предъявит ее и приступит к реализации".

Прошло еще 9 месяцев, и вот проведена обещанная стратегическая сессия совместно со Strategy Partners. Но снова ничего не понятно.

🔹 Во-первых, проект стратегии не опубликован (или обуждать его с населением области в принципе никто не планирует).

🔹 Во-вторых, в качестве базовых положений стратегии нам рассказывают о каких-то частностях вроде цифрового образования учителей и повышения грузового траффика с Казазстаном.

🔹 В-третьих, губернатор требует ускорить подготовку стратегии и плана ее реализации (значит ее до сих пор все-таки нет?).

Два года губернатор Паслер пишет стратегию развития вверенного ему региона вместе со Сбербанком, но пока мы видим только стратегические шаги по укреплению позиций Сбербанка на территории области - от расширения сферы его эквайринга, до работы с крупными должниками и кредитования муниципалитетов. Стратегии развития, собственно, региона, в хотя бы тезисно сформулированном виде, мы пока не увидели.

Все это напоминает притчу про мудреца, взявшегося научить ханского осла говорить. Он попросил на это много золота и много времени. С очень простым расчетом - за это время или ишак заговорит, или у хана закончится губернаторский срок.

https://t.me/pool_56/1236