#GRтренды | Сентябрь 2026

Три тренда, которые уже меняют GR

Рубрика #GRтренды — экспертно-аналитический взгляд главного редактора «GR-повестки» Юлии Алферовой на изменения, которые трансформируют GR как управленческую функцию, его инструменты и саму архитектуру взаимодействия бизнеса и власти.

В первом выпуске — три тенденции, которые уже заметно меняют GR и будут влиять на его дальнейшее развитие.

📄1. Цифровизация государства

За последние восемь лет государственное управление прошло существенную цифровую трансформацию. Цифровыми стали не только государственные услуги, но и значительная часть процессов взаимодействия власти с бизнесом и обществом.

Открытые данные, цифровые платформы, государственные информационные системы, электронные общественные обсуждения, цифровые каналы обратной связи, трансляции заседаний и публичность нормативной деятельности постепенно меняют саму среду GR.

Для GR это означает принципиально больший объём доступной информации и возможность раньше видеть сигналы, решения и изменения государственной повестки.

📄 2. Интеллектуализация GR

Следующий этап — использование технологий уже внутри самой GR-функции.

Мониторинговые и аналитические сервисы позволяют системно отслеживать законодательные инициативы, нормативные изменения, позиции органов власти, отраслевые и политические сигналы. Нейросети существенно расширяют возможности обработки больших массивов информации: от анализа законодательства и документов до выявления взаимосвязей, сценарного анализа и подготовки прогнозов.

GR постепенно становится более data-driven: профессиональная экспертиза и сеть отношений сохраняют своё значение, но дополняются данными, технологиями и аналитическими моделями. Это создаёт возможности для более качественного прогнозирования и стратегирования.

📄 3. От корпоративного GR к массовой GR-культуре

Исторически профессиональный GR в России в значительной степени был функцией крупнейших компаний, корпораций и отраслевых объединений, способных содержать собственные GR-департаменты или привлекать специализированных консультантов.

Сегодня эта модель постепенно расширяется.

GR необходим не только крупному бизнесу. Малые и средние компании также существуют в системе отношений с государством: регулирование, налоги, меры поддержки, инфраструктура, отраслевые требования, муниципальные решения напрямую влияют на их деятельность.

Поэтому одним из следующих этапов развития GR становится формирование массовой GR-культуры, при которой понимание принципов взаимодействия с государством превращается в базовую управленческую компетенцию предпринимателя.

Именно сочетание этих трёх процессов — цифровизации государства, интеллектуализации самой GR-функции и расширения GR-культуры — формирует новую архитектуру взаимодействия бизнеса и власти.

GR становится технологичнее, аналитичнее и доступнее гораздо более широкому кругу участников.

В следующих выпусках #GRтренды будут представлены также экспертно-аналитические позиции GR-экспертов и методологов из различных отраслей — как возможность увидеть трансформацию GR с разных профессиональных и отраслевых ракурсов.

➡️@GRpovestka⬅️