Знаете, что самое сложное? Смотреть реалистично на свой бизнес

Не выдавать желаемое за действительное. Не определять свою аудиторию по типу «ну это самые успешные мира сего, входят в форбс, не ездят на метро», а честно посмотреть на реальных клиентов.

На всех, на постоянных, а не на тот сегмент, где один представитель Форбса к вам залетел и вы думаете, что все такие должны быть.

Впрочем, смотреть так на свою жизнь — это тоже задача не из простых.

Если вы, как компания, как руководитель, покупаете точечное решение — например, продвижение в Телеграм — убедитесь, что это и правда слабое место.

Какой смысл продвигать какой-либо канал продвижения, если в компании большое количество возвратов, например.

Бывает ощущение, что если сейчас 100 клиентов, 30 из них возвращают, то надо просто чтобы было 200 клиентов, но нет.

Надо чтобы возвратов не было для начала.

Всегда сначала улучшаем самое слабое звено.

Ну, а если вы уже уверены, что точка роста — это продвижение в Телеграм, то вы знаете, что делать.

Grigòr, the Creator